A l'occasion de la troisième édition du Forum Nestlé de Création de valeur partagée, qui s'est tenue à Washington en mai dernier, des experts mondiaux se sont réunis pour débattre de l'évolution du rôle des entreprises à l'horizon 2030, a-t-on appris, hier, dans un communiqué de presse rendu public par cette entreprise. L'événement qui a été co-organisé par Nestlé S.A et Atlantic Council a rassemblé plus de 300 personnalités, dont les leaders d'opinion et les experts les plus influents dans le monde des affaires, ainsi que des responsables gouvernementaux et des universitaires.Pour discuter de l'évolution du rôle des entreprises à l'horizon 2030, M. Peter Brabeck-Letmathe, président de Nestlé SA, PaulBulcke, administrateur délégué de Nestlé SA, Ernesto Zedillo, ancien président du Mexique et actuellement directeur du Centre de l'Université de Yale pour la mondialisation, Ann Veneman, membre du conseil d'administration de Nestlé S.A., ancien directeur exécutif de l'Unicef et ancien secrétaire américain de l'Agriculture, ainsi que Michael Porter, professeur de la Harvard Business School se sont réunis pour donner une vision et une réflexion nouvelle sur la façon dont les entreprises et les gouvernements peuvent travailler de concert pour répondre aux besoins commerciaux et aux objectifs de développement. La réalisation de ce défi, selon ces conférenciers, et le panel d'invités de haut niveau, exigent des entreprises et des agences de développement une refonte fondamentale de leur réflexion. Les entreprises doivent dorénavant avoir une vision à court et long termes, en termes de rentabilité et de rendement, tout en reconnaissant que la réussite des affaires, à long terme, dépend de la création de valeur à la fois pour les entreprises et pour la société civile. Dans le même temps, les experts en développement vont devoir apprendre à mieux exploiter la force des entreprises pour atteindre les objectifs de développement. M. Peter Brabeck-Letmathe, président de Nestlé SA, a déclaré lors de ce Forum: " Les problèmes actuels de notre société dans les domaines de l'eau, la nutrition et le développement durable ne peuvent pas se résoudre seuls, il faut que chaque entreprise, chaque organisme indépendant y contribue par la création de modèles innovants qui s'appuient sur la force des entreprises et pour créer une valeur significative pour nous et pour les populations. " En ce qui concerne la notion de création de valeur partagée de Nestlé Maroc elle s'exprime à travers le soutien financier et technique à plus de 16 000 agriculteurs. Une aide qui se traduit par l'installation de points de livraison de lait frais dans certains villages. Nestlé Maroc accorde des crédits à très faibles taux d'intérêts, qui permettent ainsi aux agriculteurs de construire leurs centres de collecte, et sont intégralement équipés en matériel de refroidissement du lait livré par Nestlé. Quant aux centres de collecte ils sont gérés par un Conseil d'administration et par les adhérents, tous producteurs de lait. Par ailleurs, Nestlé Maroc invite régulièrement certains d'entre eux à visiter ses installations d'El Jadida, surtout que le succès de ces méthodes est total, car les agriculteurs sont impliqués et soutenus pour produire du lait de meilleure qualité. Un travail qui débouche sur une nette amélioration de la qualité des matières premières et donc sur de meilleurs produits, tout en profitant aux agriculteurs et à leurs familles. Nestlé Maroc s'est même engagée aux côtés d'associations locales pour améliorer la vie des populations défavorisées, notamment avec la Fondation Zakoura Education depuis 1997 pour l'alphabétisation en milieu rural. Les enfants d'agriculteurs, dont la majorité sont des filles, ont ainsi l'opportunité de se construire un avenir meilleur, grâce aux écoles créées au cœur des villages de la région de Doukkala-Abda.. Par ailleurs, la contribution de cette dernière a permis la création de près d'une quarantaine d'écoles et la scolarisation de plus de 3 000 enfants. Chez Nestlé Maroc, le développement durable s'exprime par la sauvegarde de l'environnement et l'usine Nestlé d'El Jadida en est le parfait exemple. Cette usine dispose de sa propre station d'épuration permettant ainsi un traitement des eaux usées où tous les rejets solides, liquides et gazeux sont suivis par un personnel fortement sensibilisé à la préservation de l'environnement. Partenaire depuis 2003 de la Fondation Mohammed VI pour les projets de protection de l'environnement, comme la conception d'un espace éducatif, il a accueilli en mai dernier des enfants de plus de 7 ans, pour les sensibiliser à la protection de l'environnement dans un milieu 100% vert. Pour note, Nestlé Maghreb englobe aussi l'Algérie et la Tunisie. La création d'une société de distribution des produits Nestlé a commencé au Maroc en 1927 puis en Tunisie en 1964 qui ont fait les premiers pas dans l'implantation du Groupe dans la région. C'est par la suite que le renforcement du groupe dans ces deux pays et la création d'un bureau de liaison en Algérie, au début des années 90, ont permis d'accentuer la présence de Nestlé dans le Maghreb. Aujourd'hui il compte près de 1100 personnes et 3 sites industriels, El Jadida au Maroc, Carthage en Tunisie, et Alger en Algérie. Il apporte cependant aux consommateurs locaux diverses marques populaires de lait, café, boissons, de la nutrition, des catégories de céréales, culinaire, et de l'eau. Ses marques les plus populaires comprennent Nido, Nescafé, Cerelac, Grain D'or, Nesquik, Chocapic, Maggi, et l'eau Vie Pure. La qualité unique de Nestlé veille à ce que chaque marque soit produite selon les normes les plus élevées et conformes à toutes les réglementations locales et gouvernementales. Cette entreprise est déterminée à investir dans l'emploi local et la formation, quant à son siège régional à Casablanca, il lui permet d'étendre sa participation avec les consommateurs et les partenaires locaux, et de se concentrer sur la recherche et le développement des produits spécifiquement formulés pour répondre aux besoins des collectivités locales.
