�J��tais m�me pr�t � racheter ArcelorMittal.� Mais sans succ�s. C�est le pr�sident de la holding industrielle Cevital, Issad Rebrab, qui a fait cette d�claration, hier � l�auditorium de l�h�tel Sheraton-Clubdes- Pins (Alger), devant un large auditoire entrepreneurial et m�diatique venu assister � la pr�sentation d�un ouvrage d�di� � son parcours : Issad Rebrab, Voir grand, Commencer petit et Aller vite , paru r�cemment � Casbah Editions. Une d�claration qui refl�te les ambitions de Cevital, leader dans l�agroalimentaire et d�j� en qu�te d�expansion et d�implantation notamment en Afrique, mais aussi dans d�autres secteurs comme la sid�rurgie et la p�trochimie. Voire, un groupe qui se projette dans les t�l�communications et l�enseignement universitaire, et peut�tre dans le domaine audiovisuel. Mais des ambitions contraintes, plusieurs projets du groupe restant �bloqu�s � depuis des ann�es au niveau du Conseil national de l�investissement (CNI), objets d�une discrimination av�r�e pour des op�rateurs �trangers, notamment � Bellara (Jijel) ou m�me soumis, dans le domaine de la cimenterie � l�obligation pour un investisseur priv� d�un partenariat � 49/51 avec le groupe public GICA. Des contraintes et des contrari�t�s d�un environnement hostile, mais aussi une volont� farouche de r�sistance et un sens de l�initiative d�entreprise qui ont jalonn� un parcours sur plusieurs d�cades qui �n�a jamais �t� un long fleuve tranquille�, comme le dira Issad Rebrab. Et un parcours retrac� sur 390 pages, sans toutefois aucune volont� de glorification mais pour mieux informer sur une aventure individuelle singuli�re, par l��minent Taieb Hafsi, sp�cialiste en management strat�gique et professeur � l�Ecole des hautes �tudes commerciales de Montr�al (Canada). Pionnier d�une nouvelle collection consacr�e aux grands b�tisseurs, entrepreneurs priv�s et publics alg�riens, cet ouvrage, dont la maturation a commenc� voil� quatre ans, traite, sur une dizaine de chapitres, de la naissance d�une entreprise, d�une aventure industrielle alg�rienne et internationale, sur la base de la confrontation des regards et une d�marche intimiste. Et avec finalit�, entre autres, de d�montrer l�existence d�entrepreneurs dynamiques actifs, dot�s d�un sens moral aigu et le respect des r�gles, stimul�s par le sens de l�effort, de l�opportunit� et de l�organisation et accompagn�s par une �quipe motiv�e. Et des entrepreneurs qui peuvent constituer des exemples, des mod�les, pour les jeunes entrepreneurs, et pour tous les jeunes, en vue de leur redonner confiance. A charge cependant de �lib�rer l�initiative�, promouvoir les libert�s et assurer une meilleure gouvernance politique et manag�riale, le credo d�Issad Rebrab, et comme le rel�vera le professeur Hafsi, que l�Etat soit fort mais intelligent et tous les acteurs institutionnels, �conomiques et de la soci�t� civile assument leurs r�les et respectent les r�gles du jeu.
