La wilaya de Blida a c�l�br�, samedi dernier, la Journ�e de la Fonction publique en Afrique qui n�est qu�un message d�adh�sion et de coh�sion au programme du Nepad relatif � la bonne gouvernance et la promotion de l�int�gration africaine sur le front du d�veloppement. Ces portes ouvertes sur la Fonction publique, qu�a h�berg�es le centre de formation professionnelle de Ben Boula�d, ont �t� caract�ris�es par l�intervention du wali de Blida et de M. Otmani Yahia, chef d�inspection de Blida. Lors de son intervention, le premier responsable de l�ex�cutif de la wilaya a attir� l�attention des participants sur la m�thode d�organisation des concours qui reste jusque-l� inefficace. �Il est d�cevant de voir que les concours soient devenus une banalit� parce que nous trichons dans l�organisation et le r�sultat et nous faisons plus preuve de subjectivit� que d�objectivit�, car nous croyons toujours que la transmission des postes se fait par h�r�dit�, dira le wali qui, sur ce plan, conseille une r��valuation des concours. Une Fonction publique telle codifi�e derni�rement par la loi 06-03 du 15 juillet 2006 relative au statut g�n�ral de la Fonction publique implique tous les acteurs de la soci�t�, ajoute-t-il. Par la suite, une communication a �t� programm�e par le chef d�inspection de la wilaya qui a pr�sent� bri�vement l��volution du dispositif statutaire de la Fonction publique alg�rienne depuis l�ind�pendance caract�ris�e par le recrutement massif des fonctionnaires pour r�pondre au besoin pressant du jeune et qui a rendu plus que n�cessaire la promulgation d�un statut g�n�ral de la Fonction publique. Ce dernier, s��talera sur les finalit�s de la r�forme du statut de la Fonction publique et les r�novations essentielles qu�il comporte puisque la promulgation en 1978 du statut g�n�ral du travailleur (loi 78-12 du 5 ao�t 1978) a introduit, par rapport au dispositif de 1966, une rupture qui allait avoir des cons�quences sur le dispositif statutaire et sur la position des fonctionnaires. Ainsi, pour faire face aux nouvelles exigences du r�le de l�Etat, l�administration devra moderniser ses ressources humaines, qu�on nommait jadis gestion du personnel en permanence et se doter d�un syst�me de formation int�gr� qui tient compte du d�veloppement des m�tiers et du dispositif de formation professionnelle, �ducation ou sup�rieure dans le cadre d�une politique de valorisation des ressources humaines destin�e � optimiser les comp�tences et inculquer la culture du service public. Enfin, il a pos� la probl�matique de l��laboration du r�pertoire des emplois et m�tiers de la Fonction publique du fait que la pr�occupation centrale de toute strat�gie de ressource humaine dans l�administration publique est d�assurer l�ad�quation entre les missions et activit�s de l�administration et la comp�tence de ceux qui sont appel�s � les exercer en son nom, c�est-�- dire les fonctionnaires et agents publics. L�exp�rience de notre pays nous montre que les strat�gies �labor�es pour appliquer des politiques ont, soit connu des difficult�s, soit �chou� parce qu�elles n�ont pas int�gr� suffisamment la composante �ressources humaines�. L�administration publique doit faire face � un contexte particulier caract�ris� par un environnement interne et externe tr�s �volutif et, donc, contraignant pour une administration publique qui fonctionne selon des normes et r�gles plus ou moins fig�es. Reste � noter que le nouveau statut g�n�ral de la Fonction publique s�est fix� l�objectif de recentrer l�administration publique sur ses missions principales de service public et de puissance publique en tant qu��manation de l�Etat et de la lib�rer partiellement de certaines activit�s, quoique indispensables pour son fonctionnement, rel�vent plut�t d�autres domaines. Il s�est fix� aussi l�objectif de contribuer � la modernisation de la gestion de ces ressources humaines par un syst�me de formation int�gr� et performant.
