Cet objectif atteint, l'Algérie figurera parmi les pays les plus avancés dans l'accès de la population au gaz. Afin d'arriver à réaliser le défi de 50% de taux de pénétration du gaz naturel, le Groupe Sonelgaz doit engager près de 300 chantiers annuellement. En matière de distribution publique de gaz, les équipes du Groupe Sonelgaz vont 5 fois plus vite, comparé à ce qui a été accompli de 1962 à 2003. C'est ainsi qu'en matière de programmes publics, il est prévu un investissement de 37,5 milliards de dinars pour la réalisation de près de 3 000 km de lignes électriques et 5 400 km de canalisations gaz. L'année 2009 devra dans ce domaine atteindre un nombre jamais égalé de mises en services de nouvelles distributions publiques du gaz. Il est prévu, en effet, plus de 200 unités contre une moyenne de 80 ces dernières années. Ce qui fera bénéficier aux citoyens davantage de facilités qu'offre cette forme de livraison de gaz naturel. “À ce propos, nous avons récemment attribué la réalisation d'une grande rocade gazière”, a souligné récemment le P-DG du Groupe M. Nouredine Boutarfa. La rocade gazière Est-Ouest est un ouvrage structurant, qualifié par le P-DG, de très important, permettant le renforcement du réseau gazier existant et le raccordement de plusieurs régions du pays au gaz naturel. D'une longueur de près de 509 km reliant Khenchela à Sidi Bel-Abbès, sa réalisation se fera, a-t-il indiqué, en 6 lots. Le Groupement Algéro-turque Cosider, Kanaghaz, Enac et Erciyas a été moins disant sur les trois premiers lots reliant Khenchela à M'sila et réalisera donc environ 263 km pour environ 10 milliards de dinars. La société turque Gunsayil, quant à elle, réalisera le lot 5 (GG1 – Boughezoul), long de 80 km pour un montant de 3,6 milliards de dinars. Le lot n°04, long de 93 km a été, en outre, attribué à Gunsayil pour 3,5 milliards de dinars. En revanche, le 6e lot, reliant Oued Taria à Sidi Bel-Abbès a été annulé à cause des prix excessifs affichés (+ de 40% supérieurs aux prix rapportés aux premiers lots attribués). Aussi, ce lot unique fera l'objet d'un nouvel appel d'offres national et international. “La procédure d'attribution des marchés appliquée par le Groupe Sonelgaz a permis, grâce à la concurrence et à la participation effective des entreprises publiques algériennes, d'économiser pas moins de 20 milliards de dinars”, a souligné Nouredine Boutarfa. Par ailleurs, une enveloppe de 287,8 milliards de dinars a été investie pour réaliser des ouvrages électriques dans le double objectif : répondre aux besoins nouveaux liés à l'évolution de la demande et assurer une meilleure qualité de service. Par ailleurs, plus de 3 450 nouvelles recrues sont venues renforcer les équipes chargées d'exploiter et de conduire les réseaux électriques. Ces équipes ont également bénéficié de 100 000 jours de formation. À cela, il y a lieu d'ajouter l'opération d'audit interne dans laquelle s'est engagée l'entreprise. L'audit interne est une “clé de bonne gouvernance et le Groupe Sonelgaz la perçoit comme une obligation vis-à-vis de ses clients et de ses partenaires économiques et la masse des obligataires. C'est une activité indépendante et objective qui donne à Sonelgaz une assurance raisonnable sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée”, a expliqué le patron de Sonelgaz. L'audit interne est également un dispositif d'accompagnement de la décentralisation de façon à améliorer la réactivité et optimiser l'efficacité du Groupe composé de 33 sociétés. Pour rappel, une convention a été signée afin que les clients paient leur quittance dans tout le réseau des bureaux de poste en Algérie. Ce nouveau mode de paiement permet aux abonnés basse tension/basse pression de régler leurs factures d'énergie au niveau des 3 500 bureaux d'Algérie-Poste implantés sur le territoire national et d'éviter les files d'attentes dans les agences. Il permettra également aux sociétés de distribution relevant du groupe de réduire le délai crédit client, de soulager les points d'encaissement et les points d'accueil et éviter ainsi les risques que comporte le transport de fonds. B. K.
