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un modèle de réussite
Mfg, filiale de cevital
Publié dans Liberté le 21 - 06 - 2009

Dès le mois de juillet, une unité de production de verre feuilleté sera inaugurée ; la production effective commencera au mois d'août pour une production journalière de 400 tonnes.
Dans l'exportation des produits hors hydrocarbures beaucoup d'entreprises peinent dans ce domaine. Dans notre économie, elle ne représentent que 2% des exportations, le reste étant le secteur des hydrocarbures. Pour valoriser et encourager les exportations hors du pétrole et du gaz, depuis cinq ans le World Trade Center organise le trophée du meilleur exportateur hors hydrocarbures. Cette année c'est Meditteranen Float Glass (MFG), spécialisé dans le verre plat, une filiale du groupe Cevital, qui est le lauréat.
En 2007, la société commence à produire. Deux ans plus tard, en 2009, elle compte exporter 60% de sa production en Europe. Chaque jour, un bateau part à destination de l'Europe. Sachant que 30% de la production du verre sortis de l'usine suffisent entièrement à approvisionner le marché local.
Pour le directeur général Khaled Bouali, c'est une réussite totale : “Avant l'implantation de MFG, l'Algérie était entièrement importatrice de verre plat. Désormais, elle est exportatrice et la première en Afrique.” MFG produit quotidiennement 600 tonnes par jour. Les autres pays producteurs sur le continent, l'Egypte et l'Afrique du Sud, n'arrivent pas à ce chiffre. Le peu de concurrence des pays étrangers et le fait également que MFG soit pionnière dans ce domaine en Algérie l'ont considérablement aidé dans son développement sur le marché national, d'une part, et sur les exportations. Autre aspect, le verre est un produit nécessaire et très demandé en ce moment.
Entrer dans un marché porteur ne suffit pas à la réussite et au bon bilan, MFG a su aussi mettre les moyens. Le produit est certifié CEE, ce qui est très rare pour les produits algériens mais également par les trois normes ISO.
Sur l'exportation, une vingtaine de salariés sur les 530 que compte l'entreprise se consacrent au commerce extérieur, c'est-à-dire les exportations dans un service spécifique. “Du coup, nous n'avons pas spécialement de problème de douanes. Entre le chargement et le déchargement, nous ne mettons que 36 heures. Je tiens particulièrement à souligner le travail des douanes et du ministère du Commerce extérieur qui sont à notre écoute dans l'amélioration constante de ses services. Nos propositions sont souvent prises en compte”, note le directeur général de MFG. Pour Khaled Bouali, le secret de la réussite de MFG tient surtout dans la stratégie de la société qui se détermine par des études de marché et voir ce que proposent les concurrents. Le début n'a pas été tout simple. Pour le transfert de technologie, les Français ont refusé de la donner à MFG ne croyant pas en la capacité d'une société algérienne de réussir à produire du verre. Ce sont les Chinois qui ont apporté le transfert des technologies. La France est un des premiers clients de MFG, cette dernière faisant par là une belle revanche sur l'histoire. Cependant, ce ne sont pas les seuls. “Au début j'appréhendais de savoir si nous avions la compétence nécessaire. J'ai rapidement été agréablement surpris de la réussite. Au bout d'un mois de production nous commencions à exporter”, explique Khaled Bouali.
Dans la politique de l'entreprise à vouloir valoriser la marque made in Algeria, MFG sollicite de plus en plus les sociétés locales pour ses apports en matières premières.
60% proviennent du marché algérien créant ainsi un maillon de la chaîne et des emplois directs et indirects. MFG ne compte pas s'arrêter en si bon chemin et reste dans sa logique de la quête du développement.
Dès le mois de juillet, une unité de production de verre feuilleté sera inaugurée ; la production effective commencera au mois d'août pour une production journalière de 400 tonnes. Une deuxième ligne de float sera mise en service à l'horizon 2011 qui augmentera la capacité de l'entreprise à 800 tonnes par jour. D'ici 2015, MFG compte avoir cinq lignes de floats.
Une ambition avec une cadence infernale pour atteindre l'objectif fixé que MFG entre parmi les dix plus importants producteurs mondiaux de fil de verre.


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