D'après l'encyclopédie Wikipedia, la start up (ou start-up) (de l'anglais américain startup company, littéralement “société qui démarre”), en français jeune-pousse, est une entreprise en construction qui ne s'est pas encore lancée sur le marché commercial (ou seulement à titre expérimental). Elle est en phase plus ou moins longue de développement d'un produit, d'une idée, d'une étude de marché, etc., et de recherche de partenaires professionnels, techniques ou d'échec décuplés par rapport à des entreprises traditionnelles. Une start-up peut être spécialisée dans différents domaines, par exemple, start-up suisse spécialiste dans le design de services web distribués, start-ups amimon, spécialiste de la transmission de signaux haute définition dans les réseaux domotiques, start-up Internet spécialiste du réseau social sur Internet. Créer une start-up est un grand défi. Il consiste à élaborer un montage de projet spécial d'envergure, de monter un modèle économique efficace afin d'attirer et de convaincre des financiers importants. Les principes à prendre en compte dans la création d'une start-up se situent sur une autre échelle de valeur qu'une entreprise ordinaire. Les défis de la start-up est de trouver le produit spécial dont tout le monde a besoin, d'une stratégie de commercialisation efficace, d'évaluer les bénéfices et le temps alloué. Le marketing constitue l'arme principale des start-up, utilisé pour sensibiliser les investisseurs et faire connaître le projet. Toutes les techniques marketings sont exploitables, le nombre d'alliances à nouer est important pour renforcer le projet que se soit au niveau de la production ou de la vente. Une bonne étude du marché suivie d'une bonne gestion des coûts aidera à valoriser le projet et déterminer la valeur de l'entreprise et les fonds à lever. Il existe trois groupes d'investisseurs majeurs, les business angels, les capital-risqueurs et les investisseurs industriels. La clef de succès d'une start-up est de présenter une idée originale et innovante mais l'idée en elle-même ne suffit pas, un marché mature et réceptif aux offres d'achats est essentiel pour l'épanouissement de cette idée. Une bonne équipe cohérente et complémentaire de talentueux est fondamentale pour pouvoir convaincre des investisseurs potentiels. C'est très important de maintenir le contrôle de son entreprise, de trouver les financements adéquats et de garder à l'esprit que le but d'une start-up est d'être en Bourse ou d'être achetée par une plus grande et forte compagnie. L'Algérie accuse un retard en matière de développement des Ntic par rapport à son voisin marocain qui multiplie les technopoles. Récemment en Algérie, en présence du ministre de la Poste et des Technologies de l'information et de la communication, une initiative pour la création de star-up dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) a été lancée le 21 octobre 2009 à Alger, elle est considérée la première du genre dans le pays. Derrière cette action, on trouve l'Algerian Start-up Initiative (ASI), cette dernière regroupe des entrepreneurs algériens dont certains vivent et travaillent dans la Silicon Valley. Le séminaire leur a permis d'expliquer comment monter un business plan et comment convaincre des investisseurs potentiels. Appuyée par les autorités locales, cette conférence a été aussi le coup d'envoi à un concours dont les trois premiers lauréats seront récompensés, les prix consistent en un chèque conséquent et bénéficieront d'un bureau au cyberparc de Sidi Abdellah.
