D?abord, la mise en ?uvre d?une politique d?assiduité et la mise sur pied d?un programme de gestion de l?invalidité. La première clarifie les règles et les responsabilités pour tous les intervenants tandis que la deuxième se concentre sur la gestion des absences et des cas d?invalidité. Une troisième voie, plus stratégique, s?attaque aux causes sous-jacentes des absences. Cette stratégie doit comprendre, selon des cadres en gestion des ressources humaines, la révision de la culture, de la philosophie et des pratiques de l?entreprise concernant les absences des employés, l?analyse des tendances de l?absentéisme, la définition des causes premières de l?absentéisme, la mise en ?uvre des lignes de conduite et des programmes (y compris un programme de gestion de la présence au travail) pour s?attaquer à ces causes premières ; la surveillance des résultats pour s?assurer que l?absentéisme diminue et que les objectifs sont atteints.
