Présenté par Carrière Algérie La démotivation est un état d'esprit courant dans la nature humaine et fréquemment rencontré dans le milieu de travail. Or ce déclin de la motivation coûte très cher chaque année aux entreprises. La sous-performance des équipes se traduit par un immense manque à gagner. Les entreprises ne consacrent pas assez de moyens à la motivation de leur personnel. Les sociétés se doivent d'agir rapidement et de mettre en place des plans de remotivation ambitieux. Voici les 6 pistes que nous vous livrons pour réussir à conserver intacte la motivation de vos forces vives : 1- Analyser Trop souvent les entreprises mettent en place un programme de motivation sans tenir compte de leurs équipes. La recette de l'année précédente est de nouveau appliquée. Interroger plutôt vos employés, et plus particulièrement les plus expérimentés, pour savoir ce qui les motive vraiment ? 2- Demander à vos employés de fixer eux-mêmes leurs objectifs Si vous demandez à vos managers ou même aux membres de vos équipes de vente de le faire, les résultats finaux dépasseront les attentes ; ils seront supérieurs même aux objectifs qui auraient été fixés par la direction. L'explication est simple : la motivation et l'engagement pour atteindre les objectifs sont beaucoup plus forts si les chiffres à atteindre sont " les miens " et non " ceux du patron ". 3- Récompenser vos équipes régulièrement Beaucoup de sociétés privilégient des programmes de récompenses annuels. L'intérêt peut-être fortement ravivé avec des challenges intermédiaires. Il n'est pas nécessaire que les prix soient très coûteux ; la dynamique d'avoir régulièrement des vainqueurs se suffisant à elle-même. 4- Récompenser la meilleure progression Un employé peut avoir régulièrement de très bons résultats sans pour autant se démarquer dans les différents challenges. Il pourrait trouver une motivation supplémentaire s'il participait à un challenge basé alors sur l'amélioration individuelle. 5- Communiquer fortement La communication sur les différents concours doit être constante, utiliser tous les moyens possibles : email, affichage... Un bulletin peut même être envoyé par la poste au domicile de l'employé. Elle doit aussi prendre différentes formes : classement général, graphiques de progression, changements majeurs... Cette communication soutenue maintiendra l'intérêt à son plus haut niveau ! 6- Avoir " l'employé du mois " Voici une nouvelle occasion de récompenser un employé et de regonfler son moral. Un nouveau critère peut être retenu chaque mois : le plus grand nombre de contrats signés, le plus grand nombre d'ouvertures de comptes... Ainsi, votre employé du mois sera différent à chaque fois.
