La compagnie d'assurance des hydrocarbures (Cash) a réalisé un bénéfice net de plus de 565 millions de dinars et un total bilan de 26 milliards de dinars en 2009, a indiqué la société, dimanche, dans un communiqué. L'assemblée générale de la compagnie publique Cash réunie le 1er juin, a décidé d'affecter 5% du bénéfice à la réserve légale (28 millions de dinars). Le reste est réparti en réserve facultative (322 millions de dinars) et dividendes (214 millions de dinars). selon la Cash, l'année 2009 a été l'année qui clôture la mise en œuvre du plan à moyen terme 2005-2009. Le résultat avant impôt de 764 millions de dinars, en progression de 11% par rapport à celui enregistré en 2008, a été réalisé en dépit de la baisse du niveau des primes émises de 12%. En termes de résultat net et de retour sur investissement, la Cash a pu garantir à ses actionnaires, une rentabilité des capitaux d'environ 21%, en augmentation de 16 % par rapport à l'an dernier. Le fait marquant de cet exercice reste l'atteinte à fin 2009 d'un niveau de Cash flow net cumulé de 2 750 millions DA, soit quasiment l'équivalent de l'apport des actionnaires. En termes de primes émises brutes, la Cash a réalisé un chiffre de 8.94 milliards DA, certes en recul comparé à celui de 2008 (-12%), mais reflétant la volonté de la compagnie de réduire son exposition et de prévenir la mise à mal de son équilibre, en dimensionnant son chiffre d'affaires à ses capacités propres, notamment en termes de capitalisation. Cette option s'est traduite par la coassurance d'un bon nombre de projets avec d'autres sociétés publiques d'assurance. Cela n'est, cependant, pas le seul élément à justifier la baisse du chiffre d'affaires. La branche Engineering, qui a connu un pic de production en 2008 avec 5 milliards de dinars de primes émises, et une part de 49% du portefeuille, a vu sa production chuter en 2009 de 26%, due à la baisse des investissements dans les grands projets suite à la réduction des revenus extérieurs du pays. La part de marché de la Cash a ainsi baissé de 3 points pour se situer à 12%. Hors branche Automobile, elle est de 21% et permet à la Cash de figurer parmi les premières compagnies du secteur. Les risques exploitation évoluent en courbe ascendante, traduisant la démarche de la Cash à constituer progressivement un portefeuille diversifié, de sorte à assurer son développement cohérent et sa rentabilité projetés. Avec 26 milliards DA, les Actifs de la Cash sont en progression de 27% par rapport à 2008 témoignant ainsi du maintien de la cadence de progression connue par la compagnie ces trois dernières années. La marge d'assurance a nettement progressé (47%), passant de 811 millions DA en 2008 à 1 192 millions DA cette année. Les frais généraux hors dotations aux amortissements, constitués pour moitié de frais du personnel, continuent à être maitrisés en dépit de leur croissance en 2009 en restant, rapportés au chiffre d'affaires, les plus bas du marché. Formant le poste le plus important du passif du bilan (54%), les dettes techniques d'un montant de 14,1 milliards DA, ont connu en 2009 une augmentation de 40%, due à la croissance à la fois des réserves pour sinistres inventoriés mais non payés à fin 2009 et des provisions de primes consitutées, essentiellement au titre de la branche engineering connues pour ses engagements à déroulement long. La stratégie de la Cash est restée en 2009 orientée sur la recherche de la pérennité de l'activité, par le déploiement davantage d'efforts en vue de réduire progressivement la dépendance de l'entreprise du seul segment des grands risques, pour une amélioration constante de la rentabilité technique devenue structurellement la seule source de formation de marge pour les compagnies d'assurance nationales. L'entreprise maintient sa cadence prudente de pénétration du marché des particuliers qui reste un segment certes à fort potentiel de primes, mais dont la gestion requiert d'importants moyens. Ainsi, nous nous en tenons à la couverture des flottes de véhicules en accompagnement des contrats des risques industriels. Dans la recherche du maintien de sa compétitivité, dans un marché et un environnement en pleine mutation, la Cash poursuit la modernisation de ses process de gestion. La fonction Ressource humaine est bien entendu au centre de cette dynamique en ce qu'elle constitue le levier majeur de réussite de toute stratégie de développement. Au plan de la gouvernance, l'année 2009 a vu la mise en place de nouveaux organes de nature à améliorer l'efficacité, la concertation et la collégialité dans la prise de décisions. Ont ainsi été mis sur pied les comités de souscription, de stratégie, de placements et de suivi de la trésorerie, et enfin le comité, technique.Le système d'information qui reste la pierre angulaire de toute stratégie de développement a continué de bénéficier d'une attention particulière du management qui entend mettre en œuvre tous les moyens afin de doter la compagnie dans un proche avenir d'une solution intégrée. Le comité de stratégie pilote les travaux d'ingénierie et de définition des process majeurs de gestion au sein de la compagnie, indispensables à une urbanisation du système d'information projeté en mesure d'assurer à terme une gestion intégrée des flux d'information liés aux activités de la compagnie. En termes de perspectives, la Cash s'attellera, à partir de 2010, à exécuter le plan à moyen terme de la période 2010-2014, qui retient comme axe majeur la poursuite du développement en vue de la consolidation des acquis de l'entreprise. L'augmentation attendue du capital ne manquera pas de permettre à la Cash de poursuivre son ascension, d'avoir une assise de souscription plus confortable, d'améliorer ses marges tout en se conformant aux exigences réglementaires régissant l'activité d'assurance. Par rapport au système d'information, l'année 2010 verra la poursuite du développement en interne initié par la Cash. Elle sera également l'année de l'évaluation du chemin parcouru et de la définition des perspectives à donner à cet important dossier. De même, l'entreprise se prépare au passage dans les meilleures conditions possibles aux nouvelles normes financières et comptables en application de la récente réglementation en la matière. La Cash, créée en 1999, est détenue par Sonatrach (39%), Naftal (11%), Caar (33,3%) et la CCR (16,7%). En plus d'être l'assureur de Sonatrach avec toutes ses installations de liquéfaction, gaz, GPL, raffinage, appareils de forage, la Cash est également l'assureur des stations de dessalement d'eau de mer, des unités de transport d'Hyproc, filiale de Sonatrach spécialisée dans le transport maritime des hydrocarbures, de la compagnie aérienne Tassili Air Lines, de l'autoroute Est-Ouest pour la partie Est, et du projet Medgaz. Sa part de marché est passée de 2,53% en 2000 à 15 % en 2008. La compagnie a réalisé un chiffre d'affaires de près de 10,172 milliards de dinars en 2008.
