APN: le groupe parlementaire du parti FLN tient une réunion pour débattre de l'actualité nationale et internationale    Lancement du premier centre de calcul haute performance dédié à l'IA en Algérie : une avancée stratégique vers la souveraineté numérique    Energie et mines : M. Arkab en visite lundi dans la wilaya de Béchar    Le président de la République reçoit la Médaille d'or du mérite olympique et sportif africain attribuée aux chefs d'Etat    Hadj 2025 : début lundi de la réservation des billets    La Radio culturelle organise une conférence à l'occasion du 63e anniversaire de l'assassinat de Mouloud Feraoun    L'Algérie s'est engagée à autonomiser les femmes et à promouvoir leurs droits politiques et sociaux    AADL 3: le téléversement des dossiers via la plateforme numérique sans délai fixé    Hypocrisie diplomatique: Quand la France accuse l'Algérie en oubliant ses propres privilèges    Coup d'envoi des "Nuits d'Ouled Djellal du cinéma révolutionnaire"    Circoncision des enfants: le ministère de la Santé rappelle les conditions requises    Affaires religieuses: Zakat El-Fitr fixée cette année à 150 DA    Karaté/Ligue mondiale: l'Algérienne Cylia Ouikène sacrée    Ghaza: le bilan de l'agression sioniste s'alourdit à 48.572 martyrs et 112.032 blessés    Ghaza: urgence de redonner l'accès à l'éducation pour les enfants palestiniens    Rebiga préside une réunion de suivi de la modernisation des mécanismes de communication administrative    Nécessité d'instaurer les valeurs de l'éthique commerciale islamique    Ligue 1 Mobilis: le MCA craque et concède le nul face à l'USMK (2-2)    Mondiaux 2025 en salle : Chenitef, seul représentant algérien à Nanjing    Le retour attendu de Belaïli    Championnat d'Afrique de judo : Les sélections nationales en stage de préparation    Une transition menée par les Syriens    L'occupant sioniste multiplie ses agressions contre les mosquées pendant le mois sacré    L'ONU accuse Israël d'actes génocidaires    El-Bayadh Saisie de 1.508 comprimés de psychotropes    Une ville en dégradation    Approche L'obligation du jeûne de Ramadhan selon le Coran et en Islam    Une cérémonie de distinction des lauréates du concours ''Femmes entrepreneures à succès''    Le PPP, catalyseur pour renforcer l'outil national de réalisation    Une pré-qualification pour la compagnie chinoise ZPEC    Ismaël, 21 ans, a mémorisé la moitié du Coran : Son histoire et sa méthode    « Les ténèbres de la conquête : massacres et enfumades en Algérie »    Ouverture de la 17e édition des ''Dourouss Mohammadia''    Epreuves restreignant la dynamique associative en Algérie    « Renforcer l'unité nationale pour faire face aux défis et aux campagnes haineuses contre l'Algérie »    Trois recours reçus par la Cour constitutionnelle        L'Algérie happée par le maelström malien    Un jour ou l'autre.    En Algérie, la Cour constitutionnelle double, sans convaincre, le nombre de votants à la présidentielle    Algérie : l'inquiétant fossé entre le régime et la population    Tunisie. Une élection sans opposition pour Kaïs Saïed    BOUSBAA بوصبع : VICTIME OU COUPABLE ?    Des casernes au parlement : Naviguer les difficiles chemins de la gouvernance civile en Algérie    Les larmes de Imane    Algérie assoiffée : Une nation riche en pétrole, perdue dans le désert de ses priorités    Prise de Position : Solidarité avec l'entraîneur Belmadi malgré l'échec    Suite à la rumeur faisant état de 5 décès pour manque d'oxygène: L'EHU dément et installe une cellule de crise    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



L'entreprise descend dans l'arène de la compétition
Naftal
Publié dans Liberté le 01 - 07 - 2003

Outre la formation de son personnel, la société se lance dans des projets de distribution par canalisation et des actions en direction des gérants des stations-service.
“Les mutations économiques à la vitesse vertigineuse que connaît l'économie mondiale et dont les conséquences se font déjà sentir sur le plan international et national exigent de nous, à Naftal, de se préparer sérieusement et sereinement pour faire face à la concurrence étrangère.” C'est ce qu'a déclaré, il y a trois jours, M. Remini, PDG de Naftal, lors du regroupement régional du Centre-Sud de toutes les structures. Cette phrase résume d'une manière claire la nouvelle stratégie mise en œuvre actuellement par la DG de Naftal. En dépit des atouts non négligeables dont dispose l'entreprise, avouera le PDG, il est, toutefois, primordial de changer de culture et de mentalité et de s'inscrire dans le nouvel environnement de l'économie de marché, marqué par la compétitivité. La nouvelle vision de l'équipe dirigeante tient compte du fait que le monopole que détient la société est “éphémère”. Les potentialités humaines et matérielles dont elle jouit lui permettent d'être, certes, un concurrent sérieux, mais aussi un partenaire incontournable. Pour cela, la DG lance un vaste programme de formation de son personnel, du simple agent au top management. Les 30 000 employés de Naftal, estime-t-on à la DG, doivent indubitablement évoluer en adéquation avec les nouvelles donnes économiques et technologiques. Les axes ciblés ont trait au développement de la force de vente, l'élévation du niveau des connaissances, le perfectionnement de tous les cadres dirigeants. Ainsi, quelque 800 universitaires ont été recrutés entre 2002 et 2003. Pour une meilleure modernisation de ses structures, Naftal a introduit le système de comptabilité analytique, un logiciel de gestion de réseau de stations-service.
Outre le projet de “carte à puce”, l'entreprise sera dotée prochainement d'un “VSAT”, avec lequel elle assurera une transmission des données par satellite. Cette politique que mène la société vise particulièrement la clientèle qui, pour M. Remini, doit être satisfaite pour les prestations offertes. Tout cela, estime-t-il, passe impérativement par l'écoute permanente de ses doléances. Dans un milieu de compétition, l'opérateur est tenu d'innover et de se développer. La stratégie de Naftal est, en outre, orientée vers le développement du transport par canalisation, la rénovation des infrastructures de stockage et le transport des GPL par fer. Trois contrats ont été, à ce propos, signés en mars dernier pour achever la réalisation des ouvrages annexes des canalisations de GPL, Arzew-SBA-Tlemcen (SAT), de carburant, Skikda-El Khroub et Arzew-SBA-Remchi (ASR). Deux appels d'offres sont également en cours de lancement pour la réalisation des pipes GPL (Arzew-Blida) et carburant (El Khroub-El Eulma). La redynamisation des prestations de service, la location d'espaces au sein des stations, la fourniture de matériels, l'assistance technique des gérants de station… sont autant d'actions inscrites dans le programme de Naftal. Le redéploiement de la société à l'international est, par ailleurs, l'un des objectifs tracés par la DG. Pour le PDG, c'est l'une des solutions à même de compenser les pertes occasionnées par les produits à prix administrés et faire face aux conséquences de la concurrence que subit l'entreprise telle que celle des pneumatiques ou des bitumes et des lubrifiants à l'avenir. Dans ce sens, un contrat d'emplissage de butane a été conclu entre Sonatrach, Naftal et les sociétés tunisiennes Stir/Sndp. Des discussions sont aussi, en cours, pour la création de filiales lubrifiants et bitumes. Une banque d'affaires a été, en outre, engagée pour évaluer le patrimoine d'un groupe marocain de distribution des produits pétroliers pour une éventuelle prise de participations dans son capital. Naftal vient de racheter l'entreprise de fabrication de bouteilles à gaz (EMB), tout en sauvegardant ses 800 travailleurs et son outil de production. Dans le domaine de la communication, l'entreprise concrétisera prochainement son projet de création d'une télévision interne “Naftal TV”, à diffusion nationale par satellite, dans le but de rendre compte de toutes les actions entreprises par la société. Pour rappel, Naftal a été contrainte de procéder à une recapitalisation. Son capital social est passé, en effet, de 6,6 milliards de DA à 15,6 milliards de DA. Cette opération lui a permis de “retrouver ses équilibres financiers et de devenir, désormais, une société bancable, capable d'amorcer résolument une option sérieuse à l'international”, précisera M. Cherdoud, responsable de la communication. Il faut dire que l'entreprise a effectué un saut qualitatif considérable vers l'avenir, en l'espace de quelques mois. Il y a à peine quelques années, Naftal était encore endettée de 9 milliards de DA. Maintenant, son chiffre d'affaires a atteint 160 milliards de DA. Le PDG, qui animera une conférence de presse au cours du mois de juillet, avoue que Naftal a réalisé son meilleur bilan depuis sa création, durant l'exercice 2002.
B. K.


Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.