Journée nationale de la commune: un nouveau système de gestion des collectivités locales en 2025    Zerrouki insiste sur la qualité des prestations et la promotion du e-paiement    70e anniversaire de la mort de Didouche Mourad: conférence sur le parcours du chahid    Assainissement: traitement de près de 600 millions m3 d'eaux usées par an    Foot / Ligue des Champions (Gr: A - 6e et dernière journée) : héroïque en Tanzanie, le MC Alger qualifié en quarts de finale    Foot: clôture du Séminaire sur la gouvernance organisé par la CAF à Alger    Commerce: un programme proactif pour éviter toute éventuelle perturbation sur les marchés    La Coopérative Oscar pour la culture et les arts de Biskra commémore le 21e anniversaire de la mort du musicien Maati Bachir    Intempéries: plusieurs routes coupées en raison de l'accumulation de la neige    Conseil de sécurité: la diplomatie algérienne réussit à protéger les avoirs libyens gelés    Cancer de la prostate: le dépistage individuel seul moyen de prendre connaissance de la pathologie    Le Caftan constantinois: un des habits féminins prestigieux incarnant l'authenticité algérienne    Volley/Mondial 2025 (messieurs) - Préparation : le Six national en stage à Alger    L'attaque "lâche" contre le siège de "Global Aktion" vise à empêcher toute forme de solidarité et de soutien au peuple sahraoui    Agression sioniste: environ 35 enfants palestiniens tués par jour à Ghaza, selon l'UNICEF    Chutes de neige sur les reliefs de l'ouest du pays à partir de samedi    La valorisation du savoir et la bonne gouvernance et non le volume des réserves d'or qui permet le développement d'un pays    Vers l'importation de près de 28.000 tonnes de viandes blanche et rouge    LG lance un service de streaming audio gratuit    Bensaha deuxième recrue hivernale de l'USMH    Les Verts ratent leur sortie et déçoivent leurs fans    Championnat d'Arabie saoudite : L'Algérien Yousri Bouzok s'engage avec Al-Raed    Le ministre présente ses condoléances suite au décès du Moudjahid Mohamed Hadj Hamou,    Le Président Tebboune a reçu les responsables de médias    L'état du secteur de la communication et ses perspectives futures    Campagne de lutte contre la chenille processionnaire    Le wali en faveur du projet «SBA verte»    Mostaganem Premieres averses, grand soulagement    Poursuite des réactions internationales et appels au respect de l'accord    RDC : Appel à soutenir le processus de paix de Luanda    Vers un embargo sur les armes    Frédéric Berger n'est plus    Entre bellicisme médiatique et journalisme populacier    La 10e édition a tenu toutes ses promesses    Agrément à la nomination du nouvel ambassadeur d'Algérie auprès de la République de Sierra Léone    Batna: la dépouille mortelle du moudjahid Lakhdar Benchaïba inhumée au cimetière d'Arris        L'Algérie happée par le maelström malien    Un jour ou l'autre.    En Algérie, la Cour constitutionnelle double, sans convaincre, le nombre de votants à la présidentielle    Algérie : l'inquiétant fossé entre le régime et la population    Tunisie. Une élection sans opposition pour Kaïs Saïed    BOUSBAA بوصبع : VICTIME OU COUPABLE ?    Des casernes au parlement : Naviguer les difficiles chemins de la gouvernance civile en Algérie    Les larmes de Imane    Algérie assoiffée : Une nation riche en pétrole, perdue dans le désert de ses priorités    Prise de Position : Solidarité avec l'entraîneur Belmadi malgré l'échec    Suite à la rumeur faisant état de 5 décès pour manque d'oxygène: L'EHU dément et installe une cellule de crise    







Merci d'avoir signalé!
Cette image sera automatiquement bloquée après qu'elle soit signalée par plusieurs personnes.



Maîtriser la croissance et assurer la pérennité du Groupe
Une gouvernance évoluée
Publié dans Liberté le 11 - 11 - 2009


Les statistiques mondiales sont implacables : 75% des entreprises familiales ne réussissent pas le passage à la deuxième génération et disparaissent en tant qu'entité. Octave Gélinier, le pape du management en France, que j'ai eu la chance d'avoir comme professeur quelques années avant sa disparition, nous disait que le principal problème de la PME française réside toujours dans la transmission du patrimoine familial. En Algérie, combien d'entreprises algériennes familiales, même parmi les mieux gérées, n'ont pas survécu à leur fondateur ? Cevital, toute entreprise familiale qu'elle est, ne semble pourtant pas guettée par une telle déconvenue. D'une part, Cevital n'est plus aujourd'hui une PME ; c'est un grand Groupe industriel diversifié qui pèse plus de deux milliards et demi de dollars de chiffre d'affaires annuel. D'autre part, les enfants du fondateur, tous sortis des meilleures écoles européennes de gestion, sont des managers accomplis qui ont fait leurs preuves sur le terrain et tiennent fermement les rênes des grandes divisions du Groupe. Avec ces atouts exceptionnels, la pérennité du Groupe paraît solidement assurée. Néanmoins, le groupe Cevital a estimé nécessaire d'adopter un mode de gouvernance évolué pour mieux faire face aux défis formidables que pose sa croissance forte et ininterrompue. Et cela procède d'une vision éclairée de son fondateur qui a voulu doter le groupe Cevital des moyens les plus solides pour non seulement assurer sa pérennité mais, surtout, lui permettre de réussir la stratégie de développement ambitieuse qu'il s'est tracée. Réussir cette stratégie passe par la mise en place d'outils de gestion évolués parmi lesquels un conseil d'administration qui joue pleinement son rôle dans un groupe industriel de la taille et de la complexité de Cevital. Un conseil d'administration de plus en plus professionnel, capable de challenger les options stratégiques du management exécutif, de veiller aux grands équilibres de la gestion et d'assurer un contrôle efficace de la marche du Groupe. Pour réussir ce saut qualitatif dans sa gouvernance, le Groupe a décidé d'ouvrir son conseil d'administration à des membres indépendants. C'est là une décision particulièrement courageuse, car elle suppose d'emblée que son fondateur et ses enfants acceptent totalement le jeu de la transparence. Décision courageuse qui doit être saluée comme une véritable première dans l'environnement de l'entreprise privée algérienne. En tant que membre indépendant du conseil d'administration de Cevital, je mesure l'ampleur du challenge qui m'est ainsi proposé. Car entrer dans l'intimité d'une entreprise familiale dotée d'une expérience entrepreneuriale si riche est un exercice qui requiert des compétences avérées et beaucoup de tact et de doigté. Mais l'intérêt de l'exercice est en soi suffisamment enthousiasmant. Et pouvoir apporter une valeur ajoutée à la magnifique aventure industrielle de Cevital vaut la peine de prendre tous les risques. En compagnie des autres membres indépendants du conseil d'administration de Cevital, je souhaite que nous soyons capables d'apporter l'expérience et l'expertise que nous avons pu capitaliser à la faveur de nos parcours professionnels respectifs ; et de pouvoir ainsi contribuer, à travers cet exemple de gouvernance évoluée, à inciter d'autres entreprises familiales algériennes à lancer des initiatives similaires. Car la professionnalisation du management, à tous les niveaux de l'entreprise algérienne, est le grand défi d'aujourd'hui.

Cliquez ici pour lire l'article depuis sa source.