La réhabilitation de tous les moyens de production et des moulins à l'arrêt, figure en bonne place dans la stratégie du Groupe public Agrodiv (Industries agroalimentaires diverses) visant à accroître ses parts sur le marché national et exporter sur le marché africain. Le Président-directeur général d'Agrodiv, Brahim Lazreg, en poste depuis novembre dernier, a fait l'état des lieux de son Groupe et annoncé ses perspectives, dans un entretien accordé, hier matin, à la Chaîne I de la radio nationale. Le ministère de l'Industrie a mis en place, fait-il savoir, une stratégie et une feuille de route pour atteindre l'objectif de l'autosuffisance et, partant, la sécurité alimentaire. La stratégie d'Agrodiv, un Groupe connu pour la qualité de sa production et ses prix concurrentiels, repose, explique-t-il, sur l'investissement rationnel qui n'entraîne pas de lourdes charges pour le Trésor public. Il fait part de la réhabilitation des équipements à l'arrêt dans les filières des jus et des produits gras, la relance des unités notamment à Laghouat (eaux minérales) ainsi qu'à Taher (wilaya de Jijel, conserves et jus) dans la perspective, pour ce cas, de la transformation de la production de fraise, des olives. Les études sont en cours, dit-il. Le P-dg du Groupe public Agrodiv évoque aussi l'investissement dans la ressource humaine, la numérisation, le souci de la dépense rationnelle, l'intégration, la complémentarité avec les autres entreprises nationales, le partenariat, le travail avec les starts-up qui seront encouragées. En perspective, il annonce la production de farine sans gluten, de farine lactée, d'eaux minérales, huiles, jus et conserves. L'objectif est de diversifier les activités et relancer certains projets qui ont été gelés. Le P-dg d'Agrodiv est convaincu que si cette politique de développement de la production et de mise en valeur des terres agricoles, est appliquée, à moyen terme, la facture d'importation sera réduite et la tendance vers les exportations vers les marchés africains sera réalisée. Agrodiv compte mener à bien ses deux missions : la régulation et l'obligation de résultats. Actuellement, l'activité d'Agrodiv consiste en la production de la semoule (17 millions de quintaux), la farine (14 millions de quintaux) et les pâtes (700 000 quintaux) et couvre 20% du marché national dans ces domaines. Quant à la distribution, elle est prise en charge par une filière du Groupe. La capacité de stockage varie entre 14 et 17 millions de quintaux. Dans le contexte de la situation sanitaire créée par l'épidémie de Coronavirus et par les contraintes liées aux mesures barrières, le Groupe Agrodiv a mis en œuvre un plan consistant en l'augmentation de la production avec une activité 24h/24h et l'ouverture de centres de distribution supplémentaires en coordination avec le ministère du Commerce et les autorités locales, civiles et militaires. Des moyens ont été mobilisés pour couvrir les zones d'ombre et les zones enclavées dans le cadre du respect des mesures de prévention sanitaire décidées par le ministère de la Santé. Brahim Lazreg estime qu'il n'y a eu aucune perturbation au niveau d'Agrodiv en matière de production ni de distribution, mais les comportements des citoyens ont conduit à un abus dans l'approvisionnement et le stockage de façon irrationnelle. Il rappelle que c'est ce qui a conduit à des perturbations sur le marché durant précisément le mois d'avril dernier, selon les constats des enquêtes faites par les services compétents.
