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L'interculturel, la nouvelle donne
Publié dans Info Soir le 01 - 08 - 2009

Mutation n Les fusions et les filialisations qu'ont connues les entreprises en Algérie engendrent de nouveaux défis pour les managers.
Les changements survenus ces dernières années au sein de l'entreprise algérienne compliquent la tâche du manager. Du coup, les différentes fusions qui s'opèrent entre des sociétés algériennes et autres étrangères introduisent un climat interculturel au sein d'une même entreprise. Ainsi, l'introduction d'un management interculturel devient une nécessité pour permettre une bonne gestion du capital humain.
«Dans ces entreprises, le manager doit gérer les emplois et le social de l'entreprise qui présente une diversité dans la culture, la langue et la religion», souligne Allaoua Nedjai, spécialiste de la gestion des ressources humaines. D'autant plus que certaines fusions présentent un triple champ d'intervention.
Le cas de celle opérée entre l'Entreprise portuaire de Béjaïa (EPB) et l'entreprise singapourienne Portek en est un parfait exemple. D'abord, on y trouve le regroupement de deux cultures sur chacun des trois champs, à savoir : la culture algérienne et singapourienne, la culture de l'EPB et celle de Portek qui se rencontrent et enfin la culture du secteur public et celle du privé. De nouvelles donnes qui menacent l'équilibre de l'entreprise du fait que la communication est difficile dans un tel cas de figure, ce qui peut mener à des retombées négatives pour la production.
D'où la nécessité pour les responsables d'entreprises de revoir le management. «Les responsables des ressources humaines au sein des entreprises mixtes doivent mettre en place une charte pour le respect des valeurs des deux entreprises», explique M. Nedjai. Cela dit, les entreprises, qui ne sont pas en mesure d'appliquer une politique qui exploiterait cette richesse pour leur développement, devraient faire appel, selon ce spécialiste, à des cabinets de consulting pour s'imprégner de leur savoir-faire en la matière.
Car, selon lui, des techniques peuvent être inculquées aux managers pour faire face aux dangers que présentent ces fusions quant au développement de l'entreprise.


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