Le sport n'est plus seulement un loisir, une organisation institutionnelle ou un ensemble de techniques, il est devenu un enjeu économique et un gisement d'emplois. Accompagnant la progression des pratiques sportives et ludosportives, les métiers du sport ne cessent de se développer, même si nombre d'entre eux ont encore des statuts mal définis. Sauf le supporter, lequel, se trouve, généralement livré à lui-même la veille d'un important rendez-vous, sans orientation, sans billet d'entrée, sans guide, sans responsables et même sans tuteur. Supporter son équipe de football, c'est prendre rang sur la scène sociale, s'exprimer publiquement, s'exposer aux autres. C'est pourquoi le supporter révèle indissociablement les solidarités collectives et les tensions entre groupes, de la cohésion et de la différenciation sociale. Cette publication est le résultat d'enquêtes historiques, sociologiques, et ethnologiques sur les supporters de football des grands clubs dans le monde. Les auteurs se sont mêlés aux foules qui composent les tribunes, ils ont saisi l'atmosphère des cafés de supporters, ils ont ccompagné des groupes dans leurs déplacements lors de matches à l'extérieur, ils ont interviewé de nombreux passionnés, sans pour autant arriver à localiser le mal qui ronge ses ultras. Les contributions des sages, des comités de supporters des quartiers supposés «chauds», les documents d'études des comportements des fans, les reportages photographiques montrent comment le football s'insère dans les vies individuelles, génère des sociabilités, cristallise des identités collectives. On assiste ainsi à la création de nouveaux métiers – régis à la fois par les règles du marché (pub et vente d'articles) et par une multitude d'organismes publics et privés FAF, LNF, MJS, ligues régionales – et à la professionnalisation accélérée d'un secteur longtemps limité par l'idéal olympique de l'amateurisme. Les perspectives qui s'ouvrent pour ces nouveaux métiers dépassent le simple cadre des pratiques pour venir répondre à des besoins émergents en termes d'organisation et de gestion. Des ouvrages font donc le point sur les pratiques, métiers et formations liés au sport, aux comportements des galeries et analyse de leurs évolutions. Destiné à un vaste public, il s'adresse, tout d'abord, aux jeunes et en particulier aux adolescents, les plus faciles à entraîner dans les violences, auxquels il fournit une véritable synthèse sur le sujet. Il concerne également les responsables sportifs, les élus et les aménageurs, mais il se veut plus largement une introduction approfondie pour tous ceux qui désirent saisir les enjeux de la professionnalisation et de la sensibilisation des jeunes ayant besoin de loisirs. Leur seul lieu de défoulement, de libération reste le stade, mais parfois, leurs agissements néfastes et leur mauvais comportement créent beaucoup de problèmes, parfois mortels. Préparation des comités pour la CAN et le Mondial 2010 A quelques mois du coup d'envoi des compétitions planétaires telles la Coupe du monde, l'Euro et la CAN de football, la Fifa, la CAF et les structures chargées de leur organisation, ont fait l'éloge de l'engagement apporté dans le cadre des projets de supporters dans chacun des pays connus pour leur galerie violente. Les projets s'adressent notamment aux jeunes supporters de football. Ils leur donnent souvent des perspectives sans hostilité et sans violence. Le travail discret, mais extrêmement important, effectué dans le cadre de ces projets contribuera à la réussite des futures échéances. Les comités d'organisation et des comités de supporters, des représentantes et représentants de nombreux projets de supporters se sont réunis pour un échange d'expériences. A l'issue de ces entretiens, les chefs de cellule de coordination des projets de supporters ont adressé leurs remerciements aux comités d'organisation et de canalisation des supporters pour leur grand intérêt au travail des projets. Ces projets, qui ont déjà été concrétisés lors de l'organisation de plusieurs tournois, contribueront, grâce à l'expérience acquise, à la réussite des futures échéances. Expérience et confiance au lieu des remontrances Le travail des projets de supporters est caractérisé par une politique de petits pas, pour cette action représentant 33 projets. Ces projets ne visent pas à améliorer le monde. «Les remontrances ne s'imposent pas face à l'expérience», ont déclaré les porte-parole des groupes de travail des quartiers connus pour leur attachement à leurs clubs. Au sujet du travail effectué dans le cadre des projets de supporters, initié par le MJS le travail social avec des supporters de football requiert continuité et confiance. Le dialogue avec les supporters est une mission permanente. Le travail des supporters - voilà là une lutte quotidienne pour faire adhérer chaque jeune à l'idée d'intégration. Une intégration réussie présuppose la prévention. Le travail des supporters produit maintenant ses effets. Les jeunes apprennent le respect, l'équité et l'esprit d'équipe. Des guides de conduite destinés aux supporters et animés par les supporters seront remis à chaque comité de chaque pays. Le Comité d'organisation (CO) de la Coupe du monde et de l'UEFA ont conjointement publié une brochure de 130 pages. Celle-ci fournit en français, en allemand et en anglais, des informations sur les stades, les itinéraires, la sécurité, les interlocuteurs à solliciter en cas de problème. 400 000 exemplaires gratuits seront distribués aux comités de supporters. Chaque brochure est un cadeau de bienvenue pour les supporters qui les orientera et qui contribuera à éviter que des problèmes ne surviennent. La cellule de coordination «Fan projet» a donné de bien meilleurs résultats lors de la Coupe du monde 2006 en Allemagne. Il a été mis en place en 1993 par la Jeunesse sportive allemande (Deutsche Sportjugend) au sein de la Fédération allemande des sports (Deutscher Olympischer Sportbund). La chancelière fédérale, Angela Merkel, a largement contribué à la mise en place de la KOS lorsqu'elle occupait la fonction de ministre fédérale de la Jeunesse. En 1993, 12 projets de supporters ont été créés. Aujourd'hui, 33 autres projets ont vu le jour. «Fan projet», l'histoire d'une réussite La KOS est soutenue par le ministère fédéral de la Famille, des Personnes âgées, de la Femme et de la Jeunesse. Elle est basée sur le concept national de sécurité, qui traite, sous une forme particulière de travail social avec les jeunes, de l'apparition de la violence en football. Thomas Schneider dirige la KOS depuis 1993. La KOS a, dès le départ, été intégrée à la candidature de la Fédération allemande de football (DFB) pour le Mondial 2006. Conjointement avec le Comité d'organisation de la Coupe du monde, un programme d'encadrement des supporters et des visiteurs a été développé pour la Coupe du monde. Une partie de ce programme concerne, entre autres, les centres de supporters établis sur les douze lieux des matches, sur les places publiques de retransmission des matches et dans les centres-villes. Les supporters et les visiteurs seront également soutenus par d'autres centres de supporters mobiles à proximité immédiate des stades. Les centres de supporters, généralement ouverts de 11 heures à minuit, tous les jours, sont mis en réseau avec toutes les organisations et instances pertinentes. Depuis le 15 janvier 2006, le portail Internet en quatre langues renseignait les supporters sur les derniers événements du Mondial. M. G.
