Par Abdelmadjid Bouzidi [email protected] Lorsqu�on veut conna�tre la place qu�occupent l�industrie et les autres secteurs dans une �conomie, on examine g�n�ralement la structure de son produit int�rieur brut. Le PIB marocain se r�partit, par secteur, de la mani�re suivante : Industrie 16 Agriculture 16,4 Energie et mines 6,1 Construction 3,5 Services 57 Compar�e � l�Alg�rie, l�industrie marocaine a un poids dans le PIB trois fois sup�rieur. Est-ce � dire que le Maroc est une �conomie industrialis�e sinon industrielle ? Il faudrait commencer par pr�ciser que les industries manufacturi�res ne comptent que pour 12 % du PIB. Mais l� n'est pas l�essentiel. Examinons d�abord la carte des entreprises industrielles marocaines selon le secteur et la taille. Les entreprises industrielles du Maroc par secteur et par taille (en %) Secteurs Taille Petites et moyennes Grandes Industries agroalimentaires 89% 11% Textiles et cuir 71% 29% Chimiques et parachimiques 89,6% 10,4% Electriques, �lectroniques 82,5% 17,5% Mecaniques, m�tallurgiques 89,5% 10,5% Ensemble 91% 09% Comme le r�v�lent ces statistiques contenues dans une �tude du minist�re des Finances (Direction des �tudes et des pr�visions financi�res : ��tude comparative de la petite et moyenne industrie et de la grande industrie au Maroc�), l�industrie marocaine est constitu�e principalement de petites (15 salari�s en moyenne) et moyennes entreprises (100 salari�s). 72 % de ces entreprises industrielles de transformation sont des petites entreprises. Par secteur d�activit�, les PMI marocaines se r�partissent comme suit : Les PMI au Maroc Industries chimiques et parachimiques 32 % Industries agroalimentaires 27% Industries textiles et confection 23% Industries m�caniques et m�talliques 16% Industries �lectriques, �lectroniques 02% � Par PMI dans les industries chimiques et parachimiques il faut entendre des petits �tablissements de fabrication de mat�riaux de construction, de charpente, d�articles d�ameublement en bois, d�articles en papier et carton, des petits ateliers de menuiserie. � Les PMI du secteur agroalimentaire sont en bonne partie constitu�es d�unit�s de conditionnement de fruits et l�gumes, de cong�lation et surg�lation de poissons, de conserveries, de biscuiteries modernes. � Les PMI du secteur textile et cuir sont des petites unit�s de confection qui font de la sous-traitance, des petits ateliers qui produisent des articles de maroquinerie ou des chaussures en cuir. � Les PMI du secteur des industries m�caniques, m�tallurgiques, �lectriques et �lectroniques sont des ateliers de chaudronnerie, de confection de pi�ces m�caniques, des unit�s de menuiserie m�tallique, des unit�s de production d�articles d��lectricit�. � Les entreprises industrielles de taille moyenne op�rent dans le secteur textile (44 % des �tablissements). Ces entreprises de textile et confection assurent 55 % des exportations des entreprises de taille moyenne et emploient 46 % des salari�s. Dans le secteur agroalimentaire, les entreprises de taille moyenne assurent 36 % de la production industrielle des PMU. � Les grandes entreprises industrielles activent principalement dans les branches textiles et confection (51 %), chimie, parachimie, pharmacie (19 %), agroalimentaire (17 %), m�canique, m�tallurgique (10 %). Une industrie en crise Une �tude de la Banque mondiale avait d�j� r�v�l� en 2007 que l�industrie manufacturi�re marocaine �tait en crise. On peut lire dans cette �tude que �le secteur manufacturier marocain est l�un des moins dynamiques des pays �mergents�. Ainsi, sur la p�riode 2000-2007, la croissance du PIB industriel marocain a �t� la plus faible de 30 pays �mergents couverts par l�enqu�te. Croissance du PIB industriel (2000-2007) Moyenne de 30 pays �mergents 6,2% Jordanie 11 Turquie 7 Indon�sie 5 Egypte 4 Tunisie 4 Maroc 3,6 Indice de production (Industries de transformation) 2006 2007 2008 2009 3,7% 4,5% 1,8% 0,9% Enfin, la part des industries de transformation dans le PIB marocain a elle aussi fortement diminu� comme l�indique le tableau suivant : Part de l�industrie manufacturi�re dans le PIB 1998 2009 15,3% 12,% Durant la p�riode couverte par l��tude de la Banque mondiale, 95 % des emplois cr��s en milieu urbain l�ont �t� dans le BTP et les services et seulement 5 % dans l�industrie manufacturi�re. L�essentiel des investissements priv�s marocains va aux secteurs BTP et services. L�industrie manufacturi�re re�oit 12,5 % seulement de l�investissement priv� total : �Le secteur priv� marocain investit de plus en plus dans le b�timent, la construction, la promotion immobili�re et les services en d�laissant l�industrie� (in �Industrie : le rapport inqui�tant de la Banque mondiale� repris dans La Vie �conomique, du 24/07/2009). Il faut souligner d�autre part qu�en mati�re de productivit�, le Maroc est class� 21e sur 30 pays �mergents. �L�ouvrier marocain produit en moyenne deux fois moins et reste tr�s peu qualifi�.� La productivit� moyenne d�un ouvrier marocain dans le secteur manufacturier est de 8 000 USD par an alors que la moyenne observ�e dans les pays �mergents est de 15 000 USD. En Cor�e du Sud, elle est de 45 000 USD, de 31 000 USD � Ta�wan, de 22 000 en Afrique du Sud, de 17 000 au Mexique. L��tude de la Banque mondiale r�v�le aussi que la croissance moyenne des exportations manufacturi�res du Maroc (sur la p�riode) occupe le 27e rang sur un �chantillon de 30 pays �mergents. Taux de croissance de l�industrie manufacturi�re Chine 30 % Vietnam 22 % Br�sil 16 % Egypte 14,8 % Turquie 11,5 % Tunisie 10 % Maroc 8% Les exportations industrielles Les exportations industrielles du Maroc restent le fait des grandes entreprises : 75 % des grandes entreprises produisent pour l�exportation contre 17,5 % des moyennes entreprises et 7,5 % seulement des petites entreprises. Par secteur, les exportations se r�partissent ainsi Agroalimentaire 20 % Textiles et confection 39% Chimie et parachimie 30% M�tallique, m�canique,�lectrique, �lectronique 11% Les exportations marocaines souffrent de diff�rentes faiblesses. Des �tudes ont mis en relief quatre fragilit�s. 1/ D�abord une insuffisante diversification en termes de produits et qui plus est, sur les march�s fortement concurrentiels : textiles, agroalimentaire et plus r�cemment mat�riel �lectrique constituent les principaux produits du Maroc � l�exportation. �Le principal produit d�exportation qui est le v�tement de confection subit depuis une dizaine d�ann�es la concurrence d�autres pays �mergents tels que la Turquie, l�Inde ou la Chine� (cf. Flash �conomic. n� 29 Natixis - Groupe BPCE). 2/ Les exportations marocaines souffrent aussi d�une faible diversification g�ographique. Les deux anciennes puissances coloniales sont rest�es les principales destinations des exportations : l�Espagne qui est le principal client (24 %) et la France (20 %). Ces deux �conomies sont en crise et les exportations marocaines s�effondrent (c�est d�ailleurs aujourd'hui le cas de l�Espagne). 3/ Le Maroc exporte aussi des biens agroalimentaires. Et nous connaissons la fragilit� de ce secteur tr�s fortement soumis aux al�as climatiques. 4/ D�s que l�euro s�appr�cie, la comp�titivit� du Maroc sur les march�s ext�rieurs se d�t�riore. Selon la Bank al Maghrib, la comp�titivit� co�t du Maroc s�est affaiblie comparativement � plusieurs pays �mergents en raison d�un niveau de productivit� plus faible et d�une acc�l�ration des co�ts unitaires du travail entre 2001 et 2008 (Cf. Natixis. Etude cit�e). Si on veut r�sumer bri�vement les principales caract�ristiques de l�industrie marocaine, on retiendrait les points suivants : 1) Le secteur manufacturier est principalement domin�, jusqu�� pr�sent, par les industries du v�tement, du textile et du cuir. 2) Les entreprises industrielles sont principalement des petites et moyennes entreprises familiales. 3) Les entreprises engag�es dans des programmes de recherche et d�innovation sont tr�s rares. 4) Le niveau de formation des ouvriers est faible. 5) L�informel dans le tissu industriel du pays est estim� entre 20 et 30 % de la valeur ajout�e du secteur. 6) L�industrie est essentiellement une industrie de transformation de ressources naturelles (phosphate et agriculture surtout) et d�assemblage (m�canique, �lectronique et m�me confection, textile). Pour faire face � toutes ces difficult�s et sortir l�industrie manufacturi�re de la crise, le gouvernement marocain a �labor� une nouvelle strat�gie industrielle qu�il a intitul�e du nom �vocateur de ��mergence�. Le contenu de la nouvelle strat�gie industrielle Toute la strat�gie est consacr�e � faire de l��conomie marocaine une �conomie �mergente qui participe activement et positivement � la mondialisation. Le mod�le est un mod�le exportateur (de biens et de services et repose sur quatre piliers : 1 -Le d�veloppement de nouveaux m�tiers li�s � la d�localisation (par les firmes internationales) de services. La fili�re � mettre en place est celle de �l�offshoring �. Cet offshoring consistera � �fournir des services et des processus administratifs sur la base des avantages comparatifs de ma�trise de la langue (fran�ais et espagnol) et de co�t avantageux de la main-d��uvre qualifi�e (que le Maroc ambitionne de former � grande �chelle)�. � Le Maroc d�veloppera aussi la fili�re de �l�exshoring � qui consiste � exporter de la main-d��uvre marocaine en Europe par des soci�t�s de services structur�es (dans les domaines agricole, BTP, etc.). 2 - Le second axe de la strat�gie industrielle du Maroc consiste en la mise en place de zones de sous-traitance industrielle orient�es sur l�exportation vers l�Europe. Il s�agit d�offrir � des investisseurs/industriels une zone permettant d�op�rer dans des conditions �conomiques et techniques optimales (avantages sp�cifiques, infrastructures, administration simplifi�e, fiscalit� avantageuse...). Les Marocains parlent ici de �zones industrielles de deuxi�me g�n�ration�. Les branches industrielles concern�es par la sous-traitance internationale sont celles des composants �lectroniques notamment pour l�a�ronautique, les composants automobiles. 3 - Le troisi�me pilier de la strat�gie est la modernisation et la relance de 3 secteurs industriels qui ont �t� des moteurs de la croissance industrielle marocaine : l�agroalimentaire, la transformation des produits de la mer et le textile. La strat�gie ajoute � ces trois secteurs, l�artisanat. 4 - Le quatri�me axe du programme industriel marocain est l�acc�l�ration de la modernisation comp�titive du tissu industriel existant. Am�lioration du climat des affaires, professionnalisation du management des entreprises et restructuration �du tissu en difficult� sont les principales actions � mener. Pour r�sumer, les choix strat�giques que font les Marocains sont au nombre de quatre : a - offshoring ; b - sous-traitance internationale ; c - renforcement des industries exportatrices traditionnelles. 5 - Am�liorer la comp�titivit� Comme on peut le constater, c�est bien le mod�le industriel d�exportation que le Maroc a choisi de consolider s�inscrivant r�solument dans la bataille de la mondialisation de l��conomie. Les exportations devront repr�senter 70 % de la croissance industrielle marocaine en 2015. Il s�agit de construire les �m�tiers mondiaux du Maroc�. Dure bataille et s�rieux pari !
