Quel est le secret de la réussite pour une entreprise comme Naftal, classée deuxième en Algérie de par son chiffre d'affaires? le fond du gouffre n'était pourtant pas loin, il y a à peine deux ans, vu qu'elle accumulait déficit et mauvaise gestion. C'est que les gestionnaires étaient nommés selon le principe de la cooptation, qui ne favorisait pas la compétence et l'esprit d'initiative. Et puis, pour le renouvellement des équipes de managers, une nouvelle idée est apparue au ministère de l'Energie et des Mines: faire appel à candidature pour le choix des futurs dirigeants. Cette procédure d'appel à candidature à travers la bourse de l'emploi, qui va de pair avec le principe de mobilité, a permis de porter le choix sur M.Akli Remini. Cette nomination a été la bouée de sauvetage, dont l'effet a été de renouer l'entreprise avec les bénéfices. Globalement aujourd'hui, on peut dire que Naftal, qui emploie 30.000 travailleurs, distribue à travers ses structures, 9,5 millions de produits par an pour un chiffre d'affaires de 160 milliards de dinars. Dans son domaine, elle gère actuellement un monopole de fait, même si en droit, le monopole a été levé au début des années 90. Pour rester dans les chiffres, on peut ajouter que Naftal gère un parc de 6000 véhicules et engins, qu'elle dispose de 840 km de canalisations et qu'elle a une flotte de 8 navires pour le cabotage. Pour réduire les pertes et les déficits, il fallait une nouvelle vision. Vu que le transport terrestre pose de nombreuses contraintes en termes de coût, de sureffectif et de perte de temps, il fallait songer à renforcer les autres modes de transports, par pipe, rail et mer. En outre, après six mois de réflexion, la nouvelle équipe dirigeante présidée par M.Akli Remini, a pris de nouvelles mesures, dont la plus importante porte sur...l'option de l'internationalisation des activités, comme corollaire à la démonopolisation du secteur de la distribution en Algérie. Les parts de marché qui sont perdues sur le territoire national doivent être rattrapées à l'extérieur, notamment au Maghreb et en Afrique subsaharienne qui se trouvent dans le prolongement géographique naturel de notre territoire. Le Maroc et la Tunisie ont été tout naturellement les premiers débouchés pour les produits de Naftal, soit par le biais d'achat d'actions au Maroc, soit par le biais de la mise en place d'une unité mixte. D'autres projets existent dans ce domaine pour renforcer la présence de Naftal sur les marchés africain en général et Maghrébin en particulier. L'autre volet sur lequel un effort particulier a été consenti, concerne la formation des cadres. C'est ainsi que l'entreprise après plusieurs années de léthargie, a pris un nouvel élan impulsé à la promotion des cadres par le biais de formations, de séminaires et de recyclage. Le P-DG, comme ailleurs, n'a pas son propre jet et se déplace aux quatre coins du pays pour animer des séminaires et veiller à leur bon déroulement. C'est cet esprit nouveau qui permet à Naftal d'appréhender l'avenir avec des atouts non négligeables et d'entrer de plain-pied dans l'ère de l'économie de marché et de la concurrence.
