Le P-DG de Cevital a été distingué, samedi dernier, lors d'une cérémonie à laquelle près de 200 invités, représentant la société constantinoise, ont pris part. Bailleur de fonds pour la collectivité, créateur d'emplois, notamment au profit des jeunes universitaires, vecteur de technologie et entreprise citoyenne soucieuse de l'environnement, le groupe de Issad Rebrab est aujourd'hui sollicité par différents élus et managers publics soucieux d'un développement durable de leurs régions. Constantine, dont le navire des investissements est en quai depuis les désinvestissements du début des années 80, a réservé un accueil des plus chaleureux à ce capitaine de la nouvelle industrie algérienne tournée vers la modernité, la compétitivité, l'international et la pérennité. Près de 200 personnalités locales, entre élus dans les différents collèges et institutions, cadres supérieurs et entrepreneurs locaux ont répondu à l'invitation de nos collègues du quotidien arabophone An Nasr pour assister à la soirée réservée à la consécration du meilleur investisseur issu du secteur national privé. Si les premiers investissements de Issad Rebrab ont commencé en 1973 dans la métallurgie, ils ont connu dès 1998, et avec la création de Cevital, un nouveau tournant. De bâtisseur, Issad Rebrab est passé à créateur de richesses et de croissance, avec comme corollaire l'emploi. Le chiffre d'affaires de son groupe a atteint, en cette fin de 2006, la somme de 63 milliards de dinars. Depuis 1999, Cevital enregistre une croissance annuelle moyenne de 50%. En 2010, ce volume d'affaires passera à 4 milliards de dollars avec une forte rentabilité. Cevital clôture l'exercice en cours en pole position en se plaçant 6e entreprise nationale algérienne et 1re entreprise de droit privé en volume d'affaires. C'est cette montée en croissance qui a fait de Issad Rebrab le premier investisseur algérien issu du secteur privé, selon M. Larbi Ouanoughi, directeur du quotidien An Nasr. Une progression qui s'est accompagnée par un développement à l'horizontal dans un temps record. L'agroalimentaire en pole position À ce jour, Cevital est présente dans au moins 6 activités. L'agroalimentaire qui reste le poumon du groupe, mais pas sans métier de base, les véhicules, le transport routier et maritime, la communication et la métallurgie. Pour l'agroalimentaire (l'huile végétale, la margarine et sucre), grâce à Cevital, l'Algérie est passée, dans un laps de temps réduit, d'un pays importateur à un pays exportateur. Pour le sucre, elle produit actuellement 600 000 tonnes par an. Une production qu'elle veut faire passer à 1 800 000 tonnes, faisant de l'Algérie non seulement un pays exportateur dès l'année prochaine, mais le premier producteur mondial. Cette fulgurante acquisition de parts importantes de marchés est un véritable cas d'école. Pour Issad Rebrab, la filiale agroalimentaire du groupe prend en considération, dans sa montée en croissance, la mission de garantir la survie des entreprises étatiques toujours en activité. La filiale véhicules de Cevital, Hyundai Motor Algérie (HMA) en l'occurrence, va clôturer les ventes de l'exercice 2006 avec 27 000 unités vendues. Un chiffre qui la place leader dans le marché des concessionnaires de véhicules. Cevital est aussi forte de sa flotte de transport routier, avec plus de 300 véhicules, et aussi de sa flotte maritime composée de 2 bateaux. Le premier holding privé algérien est aussi présent dans le secteur de la communication avec des entreprises performantes dans l'informatique, la bureautique et la presse écrite. Les défis du prochain quadriennal Sept ans après sa création, Cevital entame un tournant décisif à travers la diversification de ses secteurs d'activités. Une dizaine de projets annoncent déjà le ton d'un exceptionnel développement en vertical et en horizontal jamais connu dans un pays émergent. Pour le verre plat, Cevital dispose de l'une des plus importantes lignes de production d'Afrique. Elle entrera en activité dès le mois prochain. Du coup, M. Rebrab va donner à l'Algérie la 12e place dans le monde dans la fabrication de ce produit aux multiples usages. Pas moins de 70% de la production seront destinés aux marchés extérieurs. Pour le bâtiment industriel, Cevital compte ouvrir cinq usines de fabrication. Chaque entité créera 600 emplois directs et 10 fois plus d'emplois indirects. L'industriel considère que si l'Algérie dispose d'une cinquantaine d'usines du genre, le problème du logement sera résolu et le programme des 1 000 000 d'unités sera pris en charge dans les meilleures conditions de délais et de coûts. Les défis seront relevés avec des compétences 100% algériennes. En excellent communicateur, M. Issad Rebrab précise que le préfabriqué d'aujourd'hui n'a rien à voir avec celui qu'on a vu vers la fin des années 70, début 80. “C'est du solide, esthétique et antisismique”, a-t-il dit. “Quand on a commencé à s'intéresser à la grande distribution, on s'est heurté au problème de la réalisation de nos futurs centres commerciaux. Aucune entreprise sur place ne peut prendre en charge nos préoccupations sur le sujet. C'est de là qu'a germé l'idée de s'attaquer au secteur du bâtiment industriel”, a expliqué le patron de Cevital. Et justement, dans son business plan, M. Rebrab a un projet de 10 plates-formes logistiques pour 2007. Un investissement orienté essentiellement vers l'activité à l'international du groupe. “Ce ne sont pas les possibilités d'exportation qui manquent à notre pays, mais les plateaux logistiques adéquats qui assurent et dans les meilleures conditions la prise en charge, le traitement et l'expédition des produits destinés aux marchés extérieurs”, a-t-il encore précisé. Par ailleurs, il faut savoir que Cevital vient de se lancer avec le sud-coréen Samsung dans la commercialisation puis la fabrication des produits électroniques et électroménagers. Dans ce cadre, il est question de l'ouverture de 300 magasins de proximité avec des milliers d'emplois directs et indirects. Un investissement qui aura un impact direct sur le cadre vie de nos cités et fera même évoluer le modèle consommation. Cevital est là où il y a une grande valeur ajoutée à réaliser. La pétrochimie est un secteur qui répond à ce souci. Le holding veut prendre une place en aval de la production du gaz naturel. Selon Issad Rebrab, des pourparlers très avancés ont été entamés avec des firmes internationales dont LG pour monter des unités de transformation du gaz naturel. Et de préciser qu'“en parallèle, et en tant que futur 12e producteur mondial de verre plat, Cevital espère entrer dans le cercle restreint des investisseurs dans les énergies renouvelables. Les énergies de demain. La fabrication de l'énergie solaire est une filière à très forte valeur ajoutée”. Les lauréats d'An-Nasr - Consacré meilleur industriel privé de l'année : M. Issad Rebrab, P-DG du holding Cevital. Chiffre d'affaires : 63 milliards de dinars. Ont été consacrés entrepreneurs à encourager : - M. Hanachi Yacine, éditeur et directeur de Média Plus ; - M. Bicha Abdessalem, entrepreneur BTP ; - M. Messaci Djamel-Eddine, produits pharmaceutiques ; - M. Benouali Ahmed, travaux publics et routes ; - M. Chenini Abdelkrim, bâtiment et travaux publics ; - M. Hamdi Rachid, directeur ONAT (tourisme). Mourad Kezzar
