Pour que l'idée se traduise en projet d'entreprise, elle doit donner naissance à une entreprise, en présentant quelque chose de nouveau ou de différent qui répond à un besoin.Concrétiser l'idée en projet c'est s'assurer qu'on peut y associer des informations précises. l'idée d'affaires débute par une planification des étapes de mise en œuvre avec des objectifs mesurables et des ressources quantifiables. Il doit y avoir une cohérence entre l'entrepreneur, le marché et les produits ou services offerts. Pour monter un projet d'affaires il faut bien définir l'idée. 1. Période de réflexion : Laisser mûrir l'idée ; S'assurer que le projet répond aux aspirations ; Evaluer son potentiel entrepreneurial ; Demander des avis externes : amis, famille. Evaluer l'idée L'idée doit être originale ; L'idée doit répondre à un besoin; Valider l'idée par la recherche préliminaire d'informations: Sur le produit ou le service à offrir ; Sur le marché ; Sur les clients potentiels. Définir le concept d'affaires : L'idée doit être traduite en concept d'affaires, c'est-à-dire générer des revenus à partir de produits ou services ;On doit être capable de décrire en quelques lignes quel est votre concept d'affaires. Ressources nécessaires pour concrétiser l'idée d'affaires :S'assurer que les éléments suivants sont en place : Ressources financières : mise de fonds, prêts, garanties ; Ressources humaines : employés, partenaires, sous-traitants, parrain, réseau de contacts ; Ressources matérielles : transfert d'actifs, équipements, inventaire, fournitures. Qu'est-ce qu'un secteur créneau ? Un créneau est un segment précis d'un domaine d'activité qui est peu exploité ou insuffisamment, donc pour lequel la concurrence est faible. Les créneaux sont les segments de marché où il y a des occasions à saisir Les occasions dans un marché proviennent de besoins qui ne sont pas tout à fait comblés. Comment identifier les secteurs d'avenir et les créneaux porteurs ? Être à l'affût des nouvelles tendances en consultant l'information sur les différents secteurs et en vous tenant au courant des innovations, des investissements prévus, des résultats des recherches et études, etc. Cette connaissance permet de : Mieux définir son idée d'affaires. Choisir les produits et services à offrir. Déterminer ses objectifs. Cibler une clientèle spécifique. Quels sont les risques? Financiers/perte de temps et d'énergie... Être entrepreneur c'est d'abord prendre des risques. L'entrepreneur doit être conscient des risques qu'il prend et fait prendre à son entourage lorsqu'il se lance en affaires. Il s'agit d'évaluer ces risques ainsi que sa tolérance quant à ces risques. Il se peut que l'entreprise ne prenne pas les orientations désirées (revenus moins élevés que prévus, fermeture, faillite, etc.) quels sont ces risques et a-t-on mesuré leur impact? 1. Identification des risques :Perte d'argent : salaire, investissement personnel, transfert d'actifs, garanties engagées. Perte de temps : temps consacré à l'entreprise par rapport à ce qu'on aura pu faire comme : chercher un emploi, construire un réseau de contacts, étudier, voyager, etc. Perte d'énergie .Mauvais crédit .Etc. Les risques sont propres à chaque entrepreneur puisqu'ils dépendent de vos objectifs personnels.2. Déterminer les causes :Pour mieux comprendre les risques. Les causes sont des facteurs internes à l'entreprise ou externes. Les connaître permet de mieux les contrôler.3. Mesurer : Quelle est leur importance dans la vie, et quels éléments sont en jeu ? Quelle est la probabilité qu'ils se produisent, et quand ?Où est sa limite ? L'important c'est qu'ils soient inférieurs aux bénéfices escomptés. L'évaluation des risques doit être constante.L'évaluation des risques se fait généralement lorsqu'on est devant le fait accompli. Il faut en faire une évaluation continue pour mieux prévoir les éventualités et avoir des solutions de rechange. Quelles sont les chances de succès ? La réussite d'un projet dépend principalement de l'entrepreneur, mais aussi de différents éléments incontrôlables. Une bonne planification permet d'augmenter ses chances de succès. Les chances de succès sont liées à des facteurs personnels. Il est généralement admis qu'un entrepreneur a des chances de réussite lorsque les éléments suivants sont perceptibles : Caractéristiques : Forte motivation ; Esprit d'autonomie ; Capacité de se fixer des objectifs et de les atteindre ; Preuve de souplesse et de capacité d'adaptation ; Aptitude au travail sans relâche ; Confiance en son pouvoir de réussir ; Autodiscipline ; Leadership et compétences en organisation ; Confiance en son aptitude à prendre des décisions et à assumer des risques calculés ; Capacité de résister au stress ; Avoir une vision anticipatrice et stratégique. Connaissances et perfectionnement : Spécialisation dans le domaine d'activité ; Compétences en gestion : marketing, comptabilité, etc. Investissements : Mise de fond personnelle ; Transfert d'actif ; Temps à consacrer à votre entreprise. Réseau de contacts : Personnes qui appuient le porteur d'idée dans son projet ; Famille, amis, associés, accompagnateur, réseau d'affaires, conseillé, parrain, etc. Les chances sont liées à des facteurs externes :Il y a des facteurs sur lesquels on ne peut pas avoir de prise directe. Par contre, une meilleure connaissance permet une certaine maîtrise et leur traitement. Il faut donc bien les connaître pour mieux prévoir leurs impacts sur votre entreprise. En voici quelques-uns. Facteurs liés à l'environnement : Quels sont les principaux facteurs de l'environnement qui influencent l'entreprise?Aspects légaux politiques, technologiques, environnementaux, économiques, etc. Facteurs liés au secteur d'activité : Que se passe-t-il dans le domaine d'activité ?Le secteur est-il en croissance, en maturité, en déclin? Facteurs liés au marché : Quelle est la demande? Quel est le comportement de ses clients? Facteurs liés à la concurrence : Est-ce que les concurrents menacent l'entreprise? Y a-t-il de nouveaux joueurs? Comment évaluer les chances de succès ? Les chances de succès sont évaluées par la cohérence et la viabilité du concept. L'évaluation du potentiel entrepreneurial, l'étude de faisabilité et la réalisation d'un plan d'affaires permettent d'approfondir l'évaluation des chances de succès. Compétences professionnelles et personnelles nécessaires à la réalisation de son projet Evaluer les chances de succès revient à vérifier si on a toutes les compétences nécessaires (personnelles et techniques) pour lancer et développer une entreprise. Pour cela, on se pose les questions suivantes :-Ai-je le désir profond de mettre sur pied mon projet ? -Suis-je convaincu de réussir ? -Suis-je prêt à prendre des risques calculés et modérés ? -Suis-je entrepreneur ? Suis-je capable de me fixer des objectifs à terme, de les respecter même si je me heurte à des problèmes ou à une situation difficile ? -Suis-je créatif ? Innovateur ? -Suis-je doué pour la prise de décision ? Mes décisions sont-elles valables en général ? -Ai-je des talents de bon organisateur ? Est-ce que je fais attention aux détails ? -Est-ce que je fais preuve de souplesse ? -Est-ce que je m'adapte aux changements ? Ces questions amèneront le porteur d'idée à réfléchir à des aspects du contexte entrepreneurial. L'étude de faisabilité permet de déceler les difficultés liées au projet. Lors de la validation de la faisabilité du projet, on détermine les conditions nécessaires à la réalisation et concrétisation d'un projet. Ces conditions peuvent être d'ordre technique, commercial, financière ou autre. Tout dépend du projet. L'entrepreneur peut ainsi réunir les conditions nécessaires afin d'augmenter ses chances de succès.L'élaboration du plan d'affaires justifie l'opportunité d'affaires. Le plan d'affaires évalue les chances puisqu'il valide les différents aspects de l'entreprise soit le projet, le marché, le marketing, les opérations, les ressources humaines et la finance. Le plan d'affaires permet d'identifier les moyens nécessaires à la mise en place des stratégies pour que le tout soit cohérent. Comment réaliser ma stratégie de mise en marché ? Une stratégie de mise en marché se réalise progressivement, par étapes et par essais successifs, en alternant la conceptualisation de stratégies et leur validation sur le terrain. Une stratégie efficace et rentable de mise en marché ne s'improvise pas. Cela demande beaucoup de réflexion et de validation dans l'action. Partir de la vision et de la connaissance du marché est la meilleure manière mais aussi de la vision de l'occasion d'affaires, du besoin envisagé, de son envergure, de la configuration de l'offre. Il ne faut surtout pas sauter trop vite à des stratégies toutes faites, mais essayer de la personnaliser. La stratégie devra coller à la propre réalité d'entrepreneur qui doit en être convaincu et être à l'aise pour l'implanter et prendre le temps de bien connaître le besoin à satisfaire, les comportements des acheteurs, leurs préférences, leurs insatisfactions, les acteurs de l'industrie, les stratégies commerciales employées, leur efficacité, etc. Etape de Post-démarrage Qu'est-ce qu'un diagnostic ? Un diagnostic d'entreprise examine la manière dont une entreprise fonctionne à un moment précis, et permet d'évaluer les compétences de cette dernière. Un diagnostic d'entreprise est un jugement porté, à une date donnée, sur la situation de l'état global d'une entreprise. Il a pour objet la recherche des caractéristiques essentielles de structure et de gestion d'une entreprise ainsi que l'identification de ses mécanismes de fonctionnement.C'est en quelque sorte un examen approfondi de la situation réelle d'une entreprise. Cette analyse permet de faire l'évaluation des points forts et les points faibles d'une entreprise, en vue d'établir un plan d'action qui permettra de donner une direction claire à l'entreprise. Ce plan d'action doit être basé sur les indicateurs de progression ou de performance contenus dans le rapport d'un bon diagnostic d'entreprise. Ce même rapport doit fournir des pistes de solution et établir des stratégies d'intervention. Il doit également faire état des rendements observés dans les différents domaines ou fonctions d'une entreprise.Il existe plusieurs types de diagnostic d'entreprise :-Diagnostic stratégique -Diagnostic de la performance économique et de la situation financière Diagnostic organisationnel -Diagnostic des coûts et outils de mesure de la performance Diagnostic du processus industriel -Diagnostic des systèmes d'informations -Diagnostic fonctionnel Pourquoi est-ce utile ? Un diagnostic d'entreprise est utile, car il aide les entreprises à améliorer leurs performances et leurs rendements.Il est très important pour chaque entreprise, quelque soit sa taille ou son stade d'évolution, de poser un diagnostic d'entreprise afin de faire ressortir l'état de la situation globale de l'entreprise, d'en connaître les indicateurs de performance ou de progression, et d'y apporter les correctifs ou d'ajuster le tir si besoin est.Un diagnostic d'entreprise est très utile dans le sens où il aide les entreprises à évaluer leurs forces et leurs faiblesses. En tant que dirigeant d'entreprise, si on s' interroge sur le fonctionnement ou le mode de gestion de l'entreprise, si on se demande comment améliorer l'administration de son organisation, ou tout simplement si on estime que le temps est venu d'apporter des changements en matière de gestion d'entreprise, un diagnostic d'entreprise s'impose car il pourra et devra apporter des réponses à toutes vos questions.Un diagnostic d'entreprise est très utile dans le sens où il permet de déterminer les problèmes de l'entreprise, de mettre en relief les domaines où les améliorations peuvent être apportées, ou de faire ressortir les points forts par rapport à la concurrence. Un bon outil de diagnostic va permettre d'examiner un ou plusieurs aspects de l'entreprise, notamment :-Le système d'orientation générale de l'entreprise ;-Le processus décisionnel ; La gestion de l'information ; -Le contrôle de gestion et de la qualité ;-Le plan financier ; Le plan Marketing ; -L'adoption de la technologie ; -La gestion des ressources humaines ; Comment mesurer la conformité des résultats avec les objectifs établis énoncés ? C'est en procédant au diagnostic de l'entreprise qu'on peut mesurer la conformité des résultats avec les objectifs d'entreprise qu'on s'est fixés.En effet, on le sait maintenant, un diagnostic d'entreprise est utile car il aide les entreprises à améliorer leurs performances et leurs rendements à partir des résultats obtenus. Il permet en outre de renseigner le gestionnaire sur l'état de la situation globale de l'entreprise, d'en connaître les indicateurs de performance et de progression (toujours à partir des résultats obtenus), et d'y apporter des correctifs ou d'ajuster le tir si nécessaire.Généralement, les objectifs de l'entreprise se définissent et se divisent en deux catégories : les objectifs globaux et des objectifs spécifiques de l'entreprise.Les objectifs globaux font référence aux objectifs généraux de l'entreprise, tandis que les objectifs spécifiques font plutôt référence aux objectifs des différentes fonctions de l'entreprise. On peut, par exemple, fixer les objectifs reliés à la fonction marketing, à la fonction des opérations et de la production, à la fonction financière ou à la fonction des ressources humaines. Il est donc tout à fait indiqué de procéder à un diagnostic fonctionnel pour mesurer la conformité des résultats avec les objectifs spécifiques fonctionnels de l'entreprise.En procédant à cet exercice de diagnostic, on peut valider les résultats et les objectifs sur une période de temps donnée. De plus, il faut réévaluer régulièrement l'évolution et le cheminement de l'entreprise afin de vérifier périodiquement si les résultats sont conformes avec les objectifs fixés.Si les résultats sont conformes aux objectifs établis, cela confirme et valide la planification initiale et met en évidence la qualité du type de gestion de l'entreprise. Par contre, si les résultats obtenus ne sont pas à la hauteur des objectifs fixés, cela a pour conséquence immédiate d'inciter l'entrepreneur à revoir le fonctionnement et la situation globale de son entreprise et à réviser sa stratégie et ses objectifs de départ. Comment valider la cohérence de la stratégie avec les objectifs fixés ? Tout promoteur doit élaborer et mettre en œuvre une ou plusieurs stratégies d'entreprise pour atteindre les objectifs fixés et les buts visés par son entreprise. Chaque stratégie est mise en place dans le but de satisfaire un objectif précis, et à chaque objectif, doit sous-tendre une stratégie bien déterminée et bien identifiée.Le promoteur doit en outre analyser, étudier et savoir exactement quels objectifs sont visés par les stratégies qu'il élabore, adopte et met en œuvre. On valide donc la cohérence d'une stratégie avec les objectifs fixés en fonction des résultats obtenus, du rendement réalisé et de la performance globale d'une entreprise. Ceci nous ramène donc au diagnostic d'une entreprise et nous fait comprendre toute son utilité et toute son importance. En procédant ainsi à un diagnostic de l'entreprise, on est en mesure de valider la cohérence et la pertinence de ses stratégies avec les objectifs fixés. Ainsi, lorsque les résultats projetés sont atteints, dès lors, on peut conclure, à la lumière de ces résultats, de la cohérence de la stratégie adoptée avec les objectifs fixés, et cela a pour conséquence d'inciter et d'encourager les dirigeants d'entreprise dans le maintien et le renforcement de la stratégie adoptée et de la planification globale.A l'inverse, lorsque les résultats atteints ne sont pas satisfaisants, car ne correspondant pas aux résultats projetés, cela veut dire que la stratégie adoptée n'est peut être pas cohérente avec les objectifs fixés et que des modifications doivent être apportées pour corriger la situation ou le problème. Le promoteur doit alors réviser et revoir la teneur et la portée des énoncés de ses objectifs. Et si les objectifs ont été révisés pour être pertinents, le promoteur doit alors ajuster ses stratégies pour qu'elles soient cohérentes à leur tour avec les objectifs à atteindre. Comment mettre en place des actions correctives ? En tant que dirigeant de l'entreprise, on devrait mettre en place des actions correctives lorsque, à la lumière du diagnostic de son entreprise, on remarque que la performance et le rendement de l'entreprise n'ont pas été à la hauteur des objectifs établis et énoncés. Il s'ensuit donc que la stratégie de votre entreprise n'est ni cohérente ni en conformité avec les résultats obtenus et que donc, un réajustement de la planification et de la stratégie globale est nécessaire et revêt toute son importance, d'où la mise en place d'actions correctives.Le but et l'objectif premier de ces actions correctives est de permettre à de retrouver la performance et le rendement souhaités, de rétablir et d'améliorer sa situation afin d'espérer, cette fois ci, atteindre les objectifs établis en conformité avec la stratégie globale élaborée et mise en œuvre au sein de l'entreprise.Mais avant de mettre en place des actions correctives, il y a lieu d'identifier la source et déterminer la nature des problèmes de l'entreprise.On distingue deux types de sources :Sources endogènes : Problèmes internes à l'entreprise. Exemple : Mauvais service à la clientèle, absence de qualité du produit ou service, espaces de travail inadéquats, mésentente entre le personnel, falsification des données financières et comptables, incompétence des employés, etc. Sources exogènes : Problèmes qui proviennent de l'extérieur de l'entreprise. Exemple : Non fiabilité du fournisseur, mauvaises créances, financement refusé, nouvelles lois et réglementations fiscales, faillite du sous-traitant, changement et rupture de contrats, crise majeure, fluctuation du taux de change, hausse des taux d'intérêt, etc. Quant à la nature des problèmes, ils sont surtout d'ordre fonctionnel : Problèmes financiers -Problèmes organisationnels et administratifs -Problèmes liés aux marchés .Problèmes juridiques -Problèmes liés à la production et aux opérations -Problèmes liés aux ventes et au marketing etc. Ce n'est que lorsqu'on aurait bien identifié et déterminé la source et la nature des problèmes qu'on serait en mesure de mettre en place des actions correctives par le biais d'un plan de travail, d'un plan d'action connu et accepté par tous les employés de votre entreprise. Ce plan d'action, qui doit permettre de mettre en place toutes les actions correctives, doit respecter les étapes et les principes suivants : Réviser en profondeur la stratégie globale et les objectifs initiaux de l'entreprise ; Elaborer une nouvelle stratégie et établir de nouveaux objectifs conformes et cohérents avec la stratégie élaborée ; Définir la méthodologie, les procédures et les directives à suivre dans le but d'atteindre les objectifs établis tout en respectant la stratégie mise en œuvre ; Devoir à l'utilisation et à l'imputation des ressources (humaines, financières, matérielles et technologiques) .Etablir un échéancier précis avec des livrables ; Enfin, tout le personnel doit s'impliquer dans ce processus de planification et l'exemple doit venir de la direction. Comment analyser efficacement le marché, la concurrence et le ciblage de la clientèle ? Avant de savoir si on a bien analysé le marché, il importe de bien comprendre ce que c'est une analyse ou étude de marché, ses objectifs et ses avantages.Une étude de marché est une analyse approfondie très importante qui permet de bien connaître le secteur d'activité et de bien comprendre le marché, ses caractéristiques, ses tendances et son évolution. Une analyse de marché renseigne également sur la croissance annuelle du dit marché, sa taille et son volume ainsi que sa réglementation. L'étude de marché permet en outre de bien définir une stratégie globale et des actions commerciales. On fait une analyse ou une étude de marché surtout pour s'assurer et aussi pour convaincre les investisseurs potentiels de l'existence de débouchés. Une étude de marché fournit une foule de renseignements essentiels sur les habitudes et le comportement d'achat, sur les besoins et attentes, sur les préférences et opinions des clients actuels et futurs.Réaliser une étude de marché demeure surtout et avant tout une affaire de bon sens. On devrait, en tant que dirigeant d'entreprise, trouver des réponses pertinentes à des questions simples, et ce grâce à des recherches documentaires, des observations, des interrogations et des avis de professionnels, etc.Voici quelques questions de base auxquelles on devrait répondre pour réaliser son analyse de marché :Que va-t-on vendre et pourquoi ces produits/services ? A qui va-t-on les vendre? Connait-on leurs désirs, besoins et attentes ? Leurs comportements, motivation, critère et fréquence d'achat ? Leur localisation ? Leur nombre ? Quel est le niveau de prix des produits/services ? Connait-on ses concurrents? Où sont-t-ils situés ? Quelles sont leurs forces et faiblesses ? Sont-ils nombreux ? Quels sont leurs parts de marché ? Quel est leur niveau de prix ? Quel est le positionnement de son entreprise par rapport à ses concurrents ? Etc. Ce n'est que lorsqu' on aurait trouvé des réponses pertinentes à ces questions simples qu'on pourrait affirmer, sans peur de se tromper, qu'on a analysé efficacement le marché, la concurrence et le ciblage de la clientèle. Quelles sont les stratégies de croissance ? La croissance de l'entreprise est le résultat de la recherche de nouveaux débouchés pour vendre les produits et/ou services. L'augmentation des ventes peut être le résultat de diverses stratégies. L'entrepreneur doit préalablement faire un diagnostic de son entité afin de bien choisir la stratégie à adopter. Elargissement des marchés :Est-ce que les bénéfices actuels sont supérieurs à ceux enregistrés dans le domaine ? Si oui, on peut utiliser une part de ces bénéfices pour aller chercher une nouvelle clientèle. On peut élargir sa clientèle en allant chercher de nouveaux groupes cibles au niveau local et même national. Cette stratégie peut générer des économies d'échelle et améliorer la rentabilité de l'entreprise. Diversification des produits avec la clientèle actuelle :L'entreprise a atteint un certain volume de clientèle mais leurs besoins sont changeants ?Le domaine d'activité est en pleine mutation ? On peut développer de nouveaux produits et les offrir aux clients ! Diversification des produits et diversification de la clientèle :L'entreprise a atteint un niveau de rentabilité adéquat et on remarque de nouveaux besoins chez les clients. On peut combiner les stratégies précédentes. Comment faire du bailleur de fonds un véritable partenaire ? Le banquier est un partenaire essentiel à l'exploitation d'une entreprise. Il est important d'entretenir de bonnes relations avec son banquier et de s'assurer que les parties se font confiance.Le choix de l'institution financière doit tenir compte de l'éventail de produits qui y sont offerts. La décision doit reposer sur les besoins actuels et futurs de l'entreprise.Le banquier est un partenaire qui s'implique financièrement dans l'entreprise. Il doit être certain du succès du projet et de la capacité à tenir ses engagements. Afin d'informer le banquier sur sa situation financière, l'entreprise doit périodiquement remettre des états financiers à l'institution, ce qui permet au banquier de juger de la qualité de son prêt. Cette information lui permet aussi de prévoir d'éventuels besoins financiers, voir la possibilité d'un autre prêt. Il importe donc de lui remettre des états financiers justes et qui reflètent la réalité. Si les résultats financiers sont intéressants, c'est alors le moment de négocier un emprunt. Lorsque les résultats sont médiocres, il sera plus difficile de négocier. Quelles sont les principales exigences de mes partenaires financiers ? Voici les principales exigences des partenaires financiers en matière de garantie financière, avant et après que le financement soit octroyé :Avant l'acceptation du projet :La mise de fonds :Les partenaires financiers vérifieront si la mise de fonds prévue est suffisante pour le démarrage du projet et permet d'atteindre un certain ratio de dette/équité (indicateur du partage du risque financier entre les créanciers de l'entreprise et ses propriétaires), qui peut varier d'un prêteur à l'autre. La mise de fonds est essentielle, En plus d'aider au partage du risque, elle démontre la confiance des promoteurs en leur projet. Les garanties :Ils vérifieront la valeur des garanties offertes. Ces garanties peuvent provenir d'un programme gouvernemental, des actifs de l'entreprise, des actifs personnels des promoteurs ou d'un cautionnement. Les fonds générés futurs :Ils vérifieront la capacité des promoteurs à réinjecter des fonds et la capacité de l'entreprise à générer des revenus. Les promoteurs : Les partenaires financiers chercheront à vérifier si les promoteurs ont les connaissances techniques, l'expérience et le savoir-faire nécessaires à la bonne marche du projet. En matière de paiement : L'entreprise doit avoir la capacité de rembourser le financement demandé. La justesse des prévisions financières peut s'appuyer sur une étude de marché fiable ou sur l'expérience et les connaissances du promoteur. En ce qui a trait au projet lui-même : Les partenaires financiers vont vérifier que le secteur d'activité et les conditions économiques justifient une décision favorable au financement. Après que le financement soit conclu : La capacité de remboursement : L'emprunteur doit s'assurer que le paiement de l'emprunt et des intérêts se fait selon les modalités prévues : Des retards dans les paiements indiquent à l'institution financière que les liquidités ne sont pas suffisantes pour couvrir la dette, donc que la situation financière de l'entreprise est précaire. La qualité des garanties : L'emprunteur doit s'assurer que la valeur des actifs donnés en garantie n'est pas modifiée (ne pas les vendre, transférer, radier, endommager ou donner en garantie à un autre prêteur). Quels types de garanties attendent les banquiers ? Quelques notions sur les principales garanties de prêt :La valeur des garanties que le promoteur de projet sera en mesure d'offrir au banquier aura une grande influence sur sa demande de financement, surtout s'il s'agit d'une première expérience dans le milieu des affaires ou s'il est un nouveau client dans l'établissement. Il est important de savoir que les banques sont averses au risque. Le peu de risque qu'elles sont en mesure d'assumer est minutieusement évalué. Les garanties représentent pour le prêteur "une assurance - remboursement". Elles lui certifient que les sommes dues pourront être récupérées dans l'éventualité où l'entreprise serait en difficulté financière. Les différents types de garanties : Garanties portant sur les créances (que l'on retrouve aux postes d'actifs à court terme au bilan de l'entreprise, tels les comptes à recevoir, et. les ventes qui ne sont pas encore encaissées). Garanties portant sur les biens meubles (que l'on retrouve aux postes d'actifs à long terme de l'entreprise, tels les équipements). Ces actifs permettent de générer des ventes et ne sont pas immobiles. Garanties sur les immeubles (que l'on retrouve aux postes d'actifs à long terme de l'entreprise, telles les bâtisses.) Ces actifs sont généralement les investissements les plus importants de l'entreprise et sont immobiles. Garanties portant sur les dépôts, titres ou assurances. Engagements contractuels et cautionnements. Garanties fournies par diverses instances gouvernementales, telle une garantie de prêt pour les petites entreprises.
