L'année 2017 a été l'occasion pour Sonatrach d'accomplir d'"importants progrès" sur de nombreux registres et de préparer son avenir, a affirmé lundi à Alger, un haut cadre du groupe. Durant l'année passée, le groupe avait lancé la "Sonatrach management Academy" pour former ses collaborateurs et les dirigeants en les dotant des compétences nécessaires pour mener à bien sa transformation, a fait savoir le conseiller du P-dg du groupe, Ahmed Mazighi, lors d'une conférence de presse consacrée au bilan 2017 du groupe. En termes d'opérations, Sonatrach a repris en 2017, les travaux de réhabilitation de la raffinerie d'Alger et a achevé des projets importants. Ces projets concernent la récupération de gaz associé à Rhourde El Baguel (6 millions de m3/jour), le gaz de vente au sein du centre industriel de Hassi Messaoud (10 voir 20 millions de m3/jour) et le centre de traitement de gaz de Reggane Nord (8 millions de m3/jour), a fait savoir M. Mazighi. Pour ce qui de la résolution des litiges, Sonatrach a tenu en 2017 à poursuivre sa stratégie de renforcement de la coopération avec ses partenaires étrangers. Dans ce cadre, il a indiqué que le groupe avait œuvré en 2017 à restaurer la confiance et repartir sur des bases saines, en dénouant l'essentiel des litiges et contentieux qui l'opposaient (11 sur 12).
Lancement d'une dizaine de projets en 2017 Le conseiller du P-DG a fait savoir qu'une dizaine de projets avait été lancée en 2017 par le groupe Sonatrach. Il s'agit de la signature de cinq contrats avec des entreprises nationales pour le développement de la première phase des champs de Tinhert, et d'un mémorandum d'entente avec la compagnie Delta Oil pour étudier le potentiel de deux champs pétroliers en Irak. 2017 avait vu aussi la signature d'un avenant avec British Petrolum et Statoil pour augmenter les réserves récupérables issues du gisement de Tiguentourine et la signature d'un accord avec PT Pertamina pour renforcer le partenariat existant, notamment dans l'amont pétrolier. L'année passée a été également marquée par la création d'une joint-venture entre Sonatrach et Baker Hughes destinée à la production en Algérie d'équipements pour l'industrie du pétrole et du gaz, outre la signature avec ENI d'un mémorandum d'entente pour identifier les sites de Sonatrach éligibles à la production d'énergie solaire. En outre, il a cité la conclusion d'un accord global avec Total (France), Cepsa (Espagne) et Respsol (Espagne) pour le développement des champs pétroliers de Timimoun et de TFT. M. Mazighi a également souligné qu'une négociation était en cours pour la concrétisation de nouveaux projets pétrochimiques en Algérie et à l'étranger, ainsi que le lancement du processus de réalisation de la jetée de Skikda.
Un investissement de l'ordre de 8,1 milliards de dollars La compagnie nationale des hydrocarbures Sonatrach a consenti un effort d'investissement de l'ordre de 8,1 milliards dollars en 2017, soit une baisse de 8% en comparaison avec l'année d'avant, a indiqué un haut responsable du groupe. S'exprimant lors d'une conférence de presse consacrée à la présentation du bilan du groupe de l'exercice 2017 et sa nouvelle stratégie SH 2020/2030, le directeur exécutif SPE de Sonatrach, Farid Ghezali a expliqué que 87% de ces investissements avaient servi à financer l'activité exploration-production, soit 7,1 milliards dollars. Selon lui, les investissements déployés dans l'activité transport par canalisation (TRC) avaient représenté 716 millions dollars, en baisse de 18% par rapport à 2016. Les investissements dans l'activité liquéfaction, raffinage et pétrochimie (LRP) ont représenté, pour leur part, 262 millions dollars, soit une hausse de 24% en comparaison avec l'année précédente. M.Ghezali a, par ailleurs, relevé que les résultats du groupe pour l'exercice 2017 avaient enregistré une augmentation de 31% en termes de résultats brut, précisant que Sonatrach avait versé au Trésor public le montant de 2.228 milliards de dinars, en hausse de 20% par rapport à l'année 2016. Concernant les découvertes réalisées en 2017, il a précisé que leur nombre s'élevait à 33 découvertes, en effort propre. Elle sont situées principalement dans les bassins de Berkin, Oued Mya et Amguid Messaoud. En termes de forage d'exploration, il a été enregistré une hausse de 6%, selon le même responsable qui a fait savoir que le nombre de puits terminés était passé de 96 puits en 2016 à 102 puits en 2017. Quant au forage de développement, M. Ghezali a indiqué qu'il a enregistré une hausse de 17% en passant de 196 puits terminés en 2016 à 230 puits réalisés en 2017. Au sujet des recettes d'exportations, il a précisé qu'elles étaient passées de 24,5 milliards de dollars en 2016 à 29,5 milliards dollars en 2017, ce qui représente une croissance de 20%. La fiscalité pétrolière est passée quant à elle de 1.863 milliards de dinars en 2016 à 2.228 milliards de dinars en 2017, soit un taux de croissance de 20%. S'agissant de la valeur des importations de carburants, les résultats montrent qu'elle est passée de 211 milliards de DA en 2016 à 255 milliards dinars en 2017, soit un taux de croissance de 21%. En 2017, Sonatrach a réalisé un résultat brut estimé à 268 milliards DA en 2016 contre 361 milliards DA en 2017, soit une hausse de 35%, alors que le résultat net est passé de 207 milliards DA en 2016 contre 326 milliards de Da en 2017, soit un taux de croissance de 57%. La production primaire totale de Sonatrach a augmenté de 2% passant de 192,3 Mtep en 2016 à 196,5 Mtep en 2017. Cette augmentation est due, selon lui, au respect du programme de maintenance et l'amélioration de recyclage du gaz naturel. En termes de production du pétrole brut et les condensats traités par les raffineries, il a fait savoir qu'elle a baissé de 3% en raison notamment du respect du quota exigé dans le cadre de l'accord de l'Opep. La production de gaz naturel a augmenté de 5%, passant de 128,5 milliards de m3 en 2016 à 135 milliards m3 en 2017, a-t-il ajouté.
Assouplissement de certaines procédures "bureaucratiques" La compagnie nationale des hydrocarbures Sonatrach envisage d'assouplir certaines de ses procédures "bureaucratiques" pour parvenir à atteindre les objectifs fixés, a annoncé le Président-directeur général du groupe, Abdelmoumen Ould Kaddour. S'exprimant lors d'une conférence de presse consacrée à la présentation du bilan du groupe pour l'exercice 2017, M. Ould Kaddour a indiqué que la future réorganisation de Sonatrach, au titre de sa stratégie pour la période 2020/2030, permettra de revoir certaines de ses procédures "bureaucratiques" afin de les assouplir et réussir ainsi à atteindre les objectifs assignés. "En raison de la situation difficile que le pays avait vécue durant les années 1990 et les histoires de corruption en 2010, tout a été bloqué (au niveau du groupe). Il faut revoir les procédures bureaucratiques sinon nous ne pourrons pas atteindre les objectifs fixés", a-t-il avancé. M.Ould Kaddour s'est, par ailleurs, félicité de la réussite de Sonatrach à régler, entre 2017 et les premiers mois de 2018, l'ensemble de ses litiges avec certains partenaires étrangers, à l'image de l'italien ENI-Saipem, du français Total et de l'espagnol, Repsol. A une question sur la production de gaz naturel liquéfié (GNL), il a répondu que l'Algérie possédait un "important" potentiel en matière de GNL, précisant que parler de flexibilité dans ce domaine c'est parler forcément de transport et de logistique en général. "Nous avons cependant de petites difficultés dans le domaine du GNL. La première est relative à l'absence de jetées appropriées pour charger les gros méthaniers. Et si Sonatrach ne s'était pas dotée, il y a quelques mois déjà, de ce type de gros navires, nous n'aurions pas pu exporter vers des pays comme la Chine et l'Inde", a-t-il expliqué. Concernant la rationalisation de l'exploitation du champ gazier de Hassi R'mel, M. Ould Kaddour a tenu à préciser que le groupe comptait parmi ses effectifs "des experts et d'excellents techniciens qui connaissent très bien les limites de production à ne pas dépasser et savent ce qu'ils sont en train de faire", ajoutant que Sonatrach leur faisait "pleinement confiance". Interrogé sur la promotion des ressources humaines, le P-dg de Sonatrach a fait savoir que la formation et la motivation des personnels, constituaient la condition sine qua non pour le développement du groupe, précisant que cet aspect était placé au coeur de la stratégie SH 2020/2030. Il a, dans ce contexte, annoncé que l'ensemble des établissements de formation relevant du groupe, à l'image de l'Institut algérien de pétrole (IAP), dépendront directement à l'avenir de la direction générale. S'agissant de la réorganisation des quelque 150 filiales constituant le groupe Sonatrach, M. Ould Kaddour a expliqué que "revoir leur organisation ne signifie pas en éliminer. Cette organisation vise à les rendre plus fortes et plus compétitives".
La nouvelle stratégie permet une adaptation aux contextes socio-économiques La nouvelle stratégie de la compagnie nationale des hydrocarbures Sonatrach pour la période 2020/2030 lui permettra de s'adapter aux évolutions des contextes législatifs, économiques et sociaux, a affirmé lundi Fethi Arabi, conseiller du P-DG du groupe. La stratégie SH 2030, fruit de plus de 200 séances de travail thématique avec la participation de plus de 50 experts et 1.000 collaborateurs de l'entreprise, permettra aussi de faire de Sonatrach une des cinq premières compagnies pétrolières internationales et des plus performantes, a-t-il expliqué lors d'une conférence de presse consacrée à la présentation du bilan 2017 du groupe et sa nouvelle stratégie. Selon lui, cette ambition est appuyée par une série d'objectifs concernant toutes les activités du groupe. Le premier objectif concerne l'activité exploration/production et consiste à doubler le volume annuel de découverte pour atteindre 6 puits/an en développement et 4 puits en exploration. Il s'agit également de renforcer le contrôle sur le planning et le coût des grands projets pour réduire le manque à gagner, estimé à 3 milliards de dollars, ainsi que l'augmentation de la performance de volume de 2 Mtep par an sur les champs existants. Le deuxième objectif porte notamment sur les ressources nouvelles, et ce, par la préparation de la transition énergétique en solarisant les installations pertinentes de Sonatrach pour une économie de 1,3 GW. Quant au troisième objectif qui concerne l'aval et la commercialisation, M. Arabi a expliqué que la SH2030 vise le redéploiement de 50% de la commercialisation du gaz sur de nouveaux marchés, notamment à travers le trading. Elle vise aussi le renforcement des capacités de raffinages (raffineries de Hassi Messaoud 3 et conversion de Skikda) et la mise en place d'une réelle industrie pétrochimique, selon ce responsable. Pour ce qui est du volet international, la nouvelle stratégie permettra d'accéder à de nouvelles réserves et exporter le savoir-faire, ainsi que l'acquisition de capacité de raffinage à l'étranger et le développement en partenariat. A terme, cette transformation aura un impact considérable et générera plus de 60 milliards de dollars de revenus supplémentaires, dont 50% contribueront à la richesse nationale et 50% seront investis dans les réserves, les capacités de production et le personnel du groupe à travers la formation et le développement d'expertise, a avancé M. Arabi. D'autre part, il a fait savoir qu'une trentaine d'initiatives de transformation, réparties, selon trois grandes catégories, seront lancées. Elles concernent les plans d'actions stratégiques, de performances et de transformation des organisations et des processus de Sonatrach. Cette transformation aura principalement pour objectif, a-t-il expliqué, "une refonte profonde au cœur de l'entreprise : la révision de processus Ressources humaines, pour rendre les carrières plus attractives, l'implémentation d'une série d'outils digitaux pour obtenir des gains opérationnels, la définition d'ambitions chiffrées et la mise en place d'une boucle de pilotage de la performance, l'application de six valeurs fortes pour guider la transformation à savoir, simplicité et action, délégation et initiative, communication et coopération". "L'organisation de Sonatrach a évolué pour être en ligne avec les standards internationaux et l'ambition du groupe à 2030", a-t-il soutenu.
