Le Groupe Cevital a connu, au cours des dix dernières années, une croissance soutenue à deux chiffres et une diversification importante de ses activités. Pour soutenir sa croissance et assurer sa pérennité, le Groupe Cevital, à l'image des grandes entreprises internationales les mieux gérées, a décidé d'adopter une gouvernance de classe mondiale. Cette gouvernance nouvelle peut se résumer en trois axes complémentaires : - l'ouverture de son conseil d'administration à des membres externes ; - la séparation de la fonction de président du conseil d'administration et de directeur général du Groupe ; - la mise en place d'une structure organisationnelle par divisions pour regrouper en cinq pôles d'activités les 21 principales unités d'affaires du Groupe. 1- Un conseil d'administration ouvert aux compétences externes Depuis le 25 octobre, le conseil d'administration du Groupe Cevital est composé d'un nombre égal de membres internes et externes. 1- 1 : Membres externes : - Brahim Benabdeslem Directeur-général du MDI - Ahmed Sadoudi Avocat à la cour - Smaïl Seghir Consultant en management - Lachemi Siagh Directeur-général Deutsch Bank Algérie, et P-DG de Strategica - Ahmed Tibaoui Directeur-général du World Trade Center Algérie - Louis Roquet Consultant en stratégie d'entreprise, ancien président de Desjardins capital risque (Canada-Quebec) 1.2. Membres internes/Actionnaires : - Issad Rebrab Président du conseil d'administration - Malik Rebrab Directeur général du Groupe et président du conseil de direction - Lynda Rebrab Directrice générale d'une nouvelle entreprise qu'elle vient de créer (filiale Cevital) dans la production, création d'une franchise et une chaîne de magasins de prêt-à-porter (vêtements et chaussures) - Omar Rebrab Directeur du Pôle Services et Manufacture - Salim Rebrab Directeur général Numidis (grande distribution), filiale de Cevital - Yassine Rebrab Directeur général ACTS (fabrication de tous types de remorques et citernes et distribution de camions et engins de travaux publics), filiale de Cevital Ce conseil d'administration s'est doté, selon les meilleures pratiques de gouvernance, de trois Comités permanents : - un Comité d'audit, composé majoritairement de membres externes et présidé par un membre externe ; - un Comité stratégique, qui appuiera la haute direction dans l'évaluation des stratégies du groupe ; - un Comité des ressources humaines et des rémunérations, chargé d'évaluer les politiques RH et les systèmes de gestion des talents au sein du Groupe, et de proposer la rémunération des hauts dirigeants du groupe. 2- La séparation des fonctions au sommet Les fonctions de président de conseil d'administration (CA) et de directeur-général du Groupe sont désormais séparées. Il s'agit de deux fonctions à temps plein, nécessaires pour soutenir la croissance et assurer la pérennité du Groupe. M. Issad Rebrab, fondateur du Groupe Cevital assume la fonction de président (non exécutif) du conseil d'administration. À ce titre, son rôle est de présider cet organe stratégique pour le Groupe, d'assurer son fonctionnement efficace et d'animer les comités permanents. Il peut, ainsi, coordonner la veille stratégique de haut niveau et participer à l'identification et à la maturation de nouvelles opportunités de développement pour l'ensemble du Groupe. M. Malik Rebrab assume le poste de directeur général (exécutif) du Groupe. Il relève directement du conseil d'administration. Il est responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie du Groupe et de ses opérations. Il est président du Comité de direction du Groupe tout en étant membre du CA. 3- Une nouvelle structure organisationnelle par pôle d'activités Pour assurer la cohérence de son développement, le Groupe Cevital a consolidé ses différentes filiales à l'intérieur de cinq Pôles d'activités qui sont gérés par des cadres de haut niveau : les présidents de Pôles. Les pôles sont : agro-industrie/industries primaires/services et manufactures/Construction/distribution. Ces cadres sont responsables de la qualité de la gestion des filiales relevant de leur autorité, ainsi que de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie du pôle et de ses composantes. Par ailleurs, les présidents des cinq pôles composent avec les directeurs fonctionnels du Groupe, le Comité de direction du Groupe, présidé par Malik Rebrab, directeur général. Conclusion Ces trois changements majeurs dans la gouvernance du Groupe Cevital s'accompagnent par la mise en place d'outils de management modernes et de mesures de contrôle adéquates (systèmes d'information, politiques et procédures d'encadrement, tableaux de bord pour la direction générale et pour le conseil d'administration) qui assurent une gestion prudente des risques liés à une croissance accélérée et à une diversification importante. Des investissements significatifs dans le développement des ressources humaines, la gestion des talents, et particulièrement celle des cadres, ainsi qu'un suivi rigoureux de la préparation de la relève, compléteront la gamme des outils qui garantiront la santé, la croissance et la pérennité du Groupe, lui permettant de poursuivre son rôle de créateur d'emplois et de richesses pour notre pays.
