Dans le numéro de janvier 2003 du bulletin de l'unité de gestion du programme Méda de l'Union européenne, réservé aux informations sur la mise en œuvre du programme d'appui à la modernisation du secteur financier appuyé par l'UE, fait état des dernières opérations engagées par cette unité en collaboration avec les autorités financières et les établissements financiers. Le bulletin signale que le volet bancaire du programme a enregistré, au cours des derniers mois de 2002, le coup d'envoi d'une étude d'opportunité de la réalisation du jumelage de trois banques publiques algériennes avec des établissements financiers européens. A titre de rappel, l'opération de jumelage fait partie des dispositions de l'accord d'association conclu avec l'Union européenne. Elle constitue une action entrant dans le cadre de la modernisation du secteur bancaire algérien. Par ailleurs, jusqu'à fin 2002 et au cours des premiers mois de l'année 2003, l'assistance technique, lit-on dans le bulletin, est concentrée sur l'audit opérationnel d'une sélection de compagnies d'assurances : Saa, Caar, Caat ainsi que la compagnie de réassurance Caar. Le démarrage de cet audit est intervenu au début du mois de novembre. Il aura pour but d'orienter et de guider les plans de développement des compagnies concernées. Le volet “marchés financiers” du programme a enregistré le démarrage, à la fin du mois de novembre, d'une mission d'appui au développement des organismes de placements collectifs destinée, plus particulièrement, à la Sicav Celim-Sicav. “La première étape de cette mission a donné lieu à un diagnostic qui a permis aux experts du programme d'analyser la situation actuelle avec les dirigeants de la Sicav et leurs principaux partenaires et interlocuteurs”. Les prochaines étapes qui seront mises en œuvre dès le début de l'année 2003 permettront notamment l'élaboration d'un manuel de procédures par la Sicav ainsi que, dans une étape ultérieure, l'analyse de tous les aspects de la commercialisation de la Sicav. Le bulletin cite les principales opérations engagées en 2002 : assistance à chacune des six grandes banques publiques en matière de gestion des risques de crédits (premiers travaux avec la Badr et la Bna), amélioration de la fonction trésorerie (premier travail avec la Badr), amélioration du système d'information (premier travail avec la BDL). Par ailleurs, l'essentiel du bulletin est consacré à la formation, considérée comme un levier du changement, une fonction très importante dont la mise à niveau constitue l'une des conditions de l'émergence d'un système financier performant. Le programme a enregistré entre septembre et décembre 2002 en particulier une étude en vue de la rénovation des formations diplomantes, un appui au cycle de formation à la banque assise pour la Badr achevé en novembre 2002, un appui à la conception du plan de formation de la Badr et un audit organisationnel des deux instituts de formation du secteur (l'Ecole supérieure des banques et la Société interbancaire de formation). R. E.
