Stratégie Une tombola sera lancée prochainement pour inciter la population à acheter le sel iodé, pas vraiment utilisé par les consommateurs algériens. Cette mesure entre dans le cadre du nouveau plan de marketing élaboré par l?Entreprise nationale du sel qui vise à dominer le marché national des sels alimentaires et industriels. L?instauration d?une nouvelle organisation de l?entreprise, dictée par la mise en place d?un système de management de qualité ayant abouti à la certification selon le référentiel ISO 9001/2000, s?est caractérisée par une amélioration des agrégats de gestion. En effet, la production a atteint un taux de 77% au premier semestre 2005 comparativement à l?année écoulée. Un excédent de 9 659 t a été enregistré, soit une augmentation de 25%. Le bilan des ventes, selon son premier responsable, s?élève à 27 970 t dont 12 929 tonnes de sel alimentaire. Une évolution a été également observée sur le marché local, estimée à 30% par rapport à l?année dernière. L?export, de son côté, a enregistré une augmentation considérable de 76 %. Les ressources humaines représentent un capital précieux pour l?Enasel. A cet effet, et afin d?améliorer les compétences de ses employés, deux formations et des journées d?étude et de sensibilisation sont programmées annuellement, en collaboration avec des entreprises étrangères spécialisées. La même entreprise s?est dotée, depuis quatre ans, d?un centre de formation, situé à El- Outaya (Biskra), où des actions de formation, de perfectionnement et de recyclage sont dispensées. «L?objectif principal de l?Enasel est de couvrir un taux de 70% des besoins du marché local à l?horizon 2010», a déclaré, récemment, Ferhat Taha Hassine, premier responsable de l?entreprise.
