L'opérateur historique décide de diversifier ses prestations et ambitionne d'avoir le statut de groupe régional. Changement de cap autant dans le discours que dans l'approche. Moussa Benhamadi annonce la couleur de prise des rênes, parlant désormais d'actions concrètes plutôt que de vœux pieux comme pour ses prédécesseurs. Aura-t-il les moyens de sa politique ? Le P-DG d'Algérie Télécom le souhaite vivement en se projetant dans l'avenir avec en prime un projet d'une e-Algérie 2013 dont il se dit “l'épine dorsale” via l'adhésion d'Algérie Télécom à cet immense chantier. Mais la numérisation suppose un travail de fond qui commence à la base avec la formation en guise de soubassements. “Nous avons commencé avec la certification de pas moins de 68 ingénieurs avec la collaboration de nos partenaires Cisco, Juniper et Stonesoft”, a déclaré, hier, M. Benhamadi lors de la remise des attestations aux lauréats. L'occasion pour le P-DG d'AT de revenir sur les défis que doit relever ce groupe pour rester dans la course et ambitionner de devenir un groupe régional. “Nous devons inverser la tendance et ne plus se contenter d'être de simples consommateurs de ce qui est proposé par les équipementiers. Nous devons être en mesure de nous prendre en charge et d'anticiper sur nos besoins futurs”, martèlera M. Benhamadi annonçant certaines dispositions prises en faveur de cette approche. “Notre relation avec le secteur universitaire devra être à la base d'une convention avec un programme bien établi et de manière pérenne”, dira-t-il et d'expliquer que, désormais, les stagiaires (élèves ingénieurs) seront pris en charge officiellement dans le cadre d'un partenariat qui leur garantit un environnement de travail et des moyens adéquats. Une sélection se fera à terme de chaque cycle pour en choisir et garder les meilleurs. “Nous disposons déjà d'un atout considérable, à savoir une infrastructure très importante, même si elle a besoin d'une remise à niveau. À nous de jouer encore la carte de la formation (revalorisation de la ressource humaine) si l'on veut mettre toutes les chances de notre côté pour figurer dans la cour des grands”, insistera M. Benhamadi, ne cachant pas son optimisme qu'il est possible non seulement de redresser la barre, mais aussi de changer de statut et d'aller vers la constitution d'un groupe régional. “La solution est toute simple. Il nous faut prendre la décision et se donner les moyens”, tonnera-t-il à qui veut bien l'entendre indiquant, entre autres, que le plan de formation prévoit pour l'année 2009 la formation de 8 000 employés, tous grades et tous profils confondus, soit 34% de l'ensemble de l'entreprise. Par cette opération, AT vise carrément la transformation pour se hisser au rang d'opérateur de services et de solutions globales à même de fournir aux clients des compétences avérées en matière de développement de système d'information de design, d'architecture de réseau, d'aide à l'élaboration de cahiers des charges en tant que véritable intégrateur de diverses solutions d'éditeurs de logiciels et d'équipements. Dans le même sillage, AT a signé des partenariats avec des instituts (INI) et centres de recherche (Cerist) dans le but de lancer des activités dans le domaine de la recherche et de développement. Nabila SaIdoun
