La recherche des bons profils pour leur confier des postes de responsabilité est une préoccupation permanente pour les entreprises. Souvent cette recherche les conduit à se tourner trop vite vers les recrutements externes, négligeant ce qu'elles (...)
Développer ses meilleurs talents est la clé pour créer de la performance durable. La plupart du temps, cette tâche est confiée aux DRH. Mais ces dernières ne peuvent pas, seules, l'exercer efficacement. Car c'est une tâche qui incombe principalement (...)
Tout le monde connaît Zara, la célèbre marque de prêt-à-porter branché. Mais peu connaissent Amancio Ortega, son président-fondateur. Pourtant, c'est grâce au style de leadership de son patron que Zara est devenue une marque internationale réputée (...)
Développer de nouveaux produits ou services est un moyen sûr pour surclasser la compétition et conquérir de nouveaux marchés. Mais l'innovation ne se limite pas aux seuls efforts des départements R&D. On peut la susciter à tous les niveaux de (...)
En dépit de leurs avancées dans la pratique du leadership, les managers se plaignent toujours de la motivation insuffisante de leurs collaborateurs. Des approches novatrices pourront-elles répondre plus efficacement à cet aspect crucial de la (...)
Longtemps considéré comme amoral et cynique, Machiavel conserve une réputation sulfureuse. Une relecture contextuelle de ses œuvres, dont le célèbre Le Prince, nous révèle qu'il a en réalité posé des principes très actuels du leadership (...)
Ces dernières années, on parle de plus en plus de culture d'entreprise. Mais le concept reste plutôt flou pour la plupart des managers. Mieux comprise et appuyée sur des approches concrètes, la culture d'entreprise peut se révéler un puissant moteur (...)
Quand en parle de santé de l'entreprise, on entend habituellement sa santé financière. Mais cette dernière est loin d'être le seul indicateur de sa pérennité. D'autres facteurs plus décisifs doivent être réunis et actionnés pour assurer le succès (...)
La corruption qui implique les hautes sphères est aujourd'hui à la une de toutes les rédactions. Mais il existe une autre forme de corruption, plus insidieuse, qui est le fait de l'entreprise elle-même à travers ses collaborateurs. Et contre (...)
Manager c'est déléguer, dit-on. Rien n'est plus vrai quand on sait que la délégation est au cœur du leadership authentique. Mais, pour la majorité d'entre eux, les managers délèguent peu ou de façon inefficace. Ce qui limite considérablement la (...)
Le risque de s'abandonner au narcissisme plane sur la tête de tous les leaders. Cette tendance assez naturelle peut avoir des conséquences catastrophiques sur leur aptitude à influencer leurs collaborateurs. Y faire face suppose une bonne dose (...)
Le travail en équipe est aujourd'hui reconnu comme le mode d'organisation par excellence pour assurer la performance dans l'entreprise. Mais toutes les équipes ne sont pas nécessairement performantes. Pour atteindre la performance, l'équipe doit (...)
Pendant longtemps, les avantages compétitifs dits ‟durables" ont été considérés comme la réponse clé pour assurer le succès des entreprises. La complexité grandissante des marchés rend cette approche moins pertinente. Il apparaît que c'est plutôt (...)
"Le client est roi" est l'une des idées reçues parmi les plus populaires dans le management. Cependant, elle exprime seulement une demi-vérité. Car, pour être en mesure de bien servir ses clients, l'entreprise doit d'abord veiller à bien traiter ses (...)
Plus que jamais, la compétitivité passe par les compétences humaines que les entreprises pourront mobiliser. Mais les réponses apportées au besoin de développement des talents restent encore insuffisamment convaincantes. Des approches novatrices (...)
Les débats sur la compétitivité des entreprises n'auront jamais de fin tant les changements dans l'environnement modifient constamment les facteurs de succès. Toutefois, un facteur-clé semble déterminant dans cette quête : la capacité à combattre (...)
Les évaluations individuelles de performance sont une procédure clé du management moderne. Cependant, leur mise en œuvre peut avoir un impact négatif sur la motivation des salariés et l'efficacité globale de l'entreprise. Pour éviter ces dérives, on (...)
Les tests de personnalité sont couramment utilisés dans les entreprises. Mais leur fiabilité est aujourd'hui sérieusement mise en doute. Les DRH devraient donc se garder d'en faire un outil décisif pour recruter et orienter les carrières des (...)
Aujourd'hui plus que jamais on n'a autant mis en valeur le leadership pour expliquer les grandes réussites entrepreneuriales. Mais malgré l'impressionnante littérature managériale qui lui est consacrée, peu d'ouvrages nous aident vraiment à le (...)
Le favoritisme est un véritable fléau pour les entreprises. Loin d'être un phénomène circonscrit à des cultures ou environnements particuliers, il affecte la plupart des entreprises dans le monde. Des réponses managériales existent, cependant, pour (...)
Le turnover est un problème dont souffrent beaucoup d'entreprises. Il devient encore plus préoccupant quand il concerne des jeunes diplômés et compétents. Faire face à cette hémorragie est possible si on sait faire évoluer l'organisation du (...)
L'organisation du travail en équipes est souvent la meilleure réponse pour réussir des missions complexes ou difficiles. Pour rendre une équipe performante, la présence de femmes en son sein s'est révélée un facteur de succès incontestable.
Dans la (...)
Rarement un ouvrage a pu donner un concentré de management moderne aussi pratique et aussi riche. C'est l'exploit réalisé par un livre qui vient de sortir avec un titre sibyllin : Les idées les plus simples sont souvent les meilleures.
Jamais la (...)
Comme tout ce qui a de la valeur, le leadership devrait aussi pouvoir être mesuré. Un exercice difficile. Une approche commode permet d'évaluer de façon satisfaisante le processus de développement des aptitudes de leadership des managers.
Chacun (...)
Le 21 janvier 2016, on décernait les trophées des meilleurs employeurs en Algérie. Une initiative pleine d'enseignements sur le management des hommes dans l'entreprise algérienne.
L'institut américain Best Companies organisait le 21 janvier dernier (...)